英媒：曾面試過(guò)曼聯(lián)的教練吐槽，面試流程繁瑣且人人皆可拍板

據英國媒體《獨立報》報道，一位曾于2024年面試曼聯(lián)帥位的教練親述，曼聯(lián)管理層面試過(guò)程繁瑣異常，需要歷經(jīng)多輪且面對眾多“決策者”，而與拉特克利夫的最終會(huì )面，因對方“正在騎自行車(chē)”而被推遲了三天。

報道稱(chēng)，阿莫林的下課雖有戰績(jì)不佳的因素，但直接導火索是他在一次內部會(huì )議上與足球總監威爾科克斯的激烈爭執，焦點(diǎn)之一便是三后衛戰術(shù)的使用。這暴露了俱樂(lè )部的根本問(wèn)題：缺乏一個(gè)統一、明確的建隊思路與比賽風(fēng)格。

拉特克利夫入主后，本應為曼聯(lián)規劃好清晰的發(fā)展方向，但其管理方式卻加劇了俱樂(lè )部的無(wú)序。多位消息人士形容拉特克利夫“事無(wú)巨細都要干預”、“管理過(guò)于微觀(guān)”，而其作為億萬(wàn)富翁的自信，時(shí)常令其跨越職權，在專(zhuān)業(yè)足球事務(wù)上直接發(fā)表意見(jiàn)。這種氛圍使得足球管理團隊的專(zhuān)業(yè)人士難以施展，前足球總監阿什沃思的離職便與此相關(guān)。

一名匿名教練的面試經(jīng)歷，成了這種混亂文化的生動(dòng)注腳。他經(jīng)歷的面試被分成四個(gè)不同階段，每進(jìn)入下一輪便有更多高層加入，且“似乎每個(gè)人都是‘決策者’”，整個(gè)過(guò)程被形容為“照本宣科”。當終于有望與真正的拍板人拉特克利夫會(huì )面時(shí)，會(huì )面卻因老板“在騎自行車(chē)”而被推遲了三天。這一細節或許略帶夸張，卻尖銳地反映了俱樂(lè )部在決策效率和專(zhuān)業(yè)態(tài)度上的欠缺。

曼聯(lián)當下的困境在于，他們似乎更熱衷于效仿外部的成功模板——無(wú)論是照搬曼城的架構，還是模仿布萊頓的數據分析團隊，卻始終沒(méi)有建立起屬于自己的、清晰的足球哲學(xué)。盡管拉特克利夫的管理層搭建了由奧馬爾-貝拉達、賈森-威爾科克斯等人組成的現代化管理框架，但實(shí)質(zhì)上他仍未放棄過(guò)度干預俱樂(lè )部決策。而曼聯(lián)由于缺乏一套統一的足球理念作為核心綱領(lǐng)，從戰術(shù)風(fēng)格到球員引進(jìn)，各個(gè)環(huán)節都充斥著(zhù)不確定性。

報道最后引用了一位教練頗具諷刺的評論，生動(dòng)地概括了這種困境：當聽(tīng)到曼聯(lián)大談要建造世界頂級訓練基地時(shí)，他感到這完全是“本末倒置”——“他們連房子要蓋成什么樣都沒(méi)想好，舊房子也還沒(méi)處理，就已經(jīng)急著(zhù)去挑室內設計師了?！?/p>

這正是曼聯(lián)現狀的寫(xiě)照：在忙于裝點(diǎn)任何光鮮的門(mén)面之前，他們最需要的，是一份關(guān)于 “我們究竟要成為一支什么樣的球隊”的清晰而堅定的建隊方案。

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