走了12年的復興之路，曼聯(lián)的天什么時(shí)候才能亮
阿莫林下課了，很多球迷說(shuō)曼聯(lián)的天亮了，但相信大部分這么說(shuō)的人都不是紅魔球迷，更多的曼聯(lián)球迷早就對這個(gè)情況習以為常：又走了一個(gè)，然后呢？
回顧這過(guò)去的12年，曼聯(lián)先后更換了7位主教練，也嘗試了多種戰術(shù)風(fēng)格，但球隊僅獲得了七座獎杯，且長(cháng)期處于戰術(shù)混亂之中。所以，曼聯(lián)的復興之路到底是從什么時(shí)候開(kāi)始出錯的？
大衛·莫耶斯
2013.07 - 2014.04
榮譽(yù)：社區盾
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The Chosen One 淪為過(guò)客
莫耶斯接替弗格森時(shí)，被視為一個(gè)安全但不那么雄心勃勃的選擇。他試圖維持弗格森時(shí)期的穩定，但在轉會(huì )市場(chǎng)上猶豫不決，僅簽下了費萊尼。
山東名宿如今輾轉至比利時(shí)踢球
從戰術(shù)上來(lái)看，莫耶斯無(wú)疑是失敗的。他當時(shí)沿用了在埃弗頓的4-4-1-1/4-2-3-1陣型，由于卡里克年齡大了和費萊尼被錯誤地安排在后腰位置（而非他擅長(cháng)的高位），曼聯(lián)的中場(chǎng)控球變得毫無(wú)威脅。
此外當時(shí)的紅魔在進(jìn)攻手段上也十分單一，球隊缺乏中路滲透能力，莫耶斯極度依賴(lài)邊路傳中。當然了，戰術(shù)上的缺陷只能說(shuō)明莫耶斯不適合球隊，畢竟別人現在重回埃弗頓干得還不錯，但他在心態(tài)上更加遭到球迷詬病。
莫耶斯缺乏豪門(mén)主帥的霸氣，甚至在輸給曼城后稱(chēng)要“向曼城學(xué)習”，這種“認慫‘的表現讓習慣了進(jìn)攻足球的老特拉福德球迷無(wú)法接受。
路易斯·范加爾
2014.07 - 2016.05
榮譽(yù)：足總杯
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強調控球 戰術(shù)固化
范加爾為曼聯(lián)帶來(lái)了獨有的控球哲學(xué)和戰術(shù)風(fēng)格，這與曼聯(lián)的傳統截然不同。他試圖引入迪馬利亞、布林德等技術(shù)型球員來(lái)改造球隊。但過(guò)強的控制力帶來(lái)的就是創(chuàng )造力的缺失，紅魔為了保持控球而犧牲了向前的穿透力。當控球戰術(shù)失效時(shí)，球隊甚至淪為向費萊尼起高球的“長(cháng)傳隊”。
迪馬利亞在曼聯(lián)踢得縮手縮腳
雖然拉什福德等年輕球員的涌現為球員帶來(lái)了一些活力，曼聯(lián)也一度贏(yíng)得了足總杯，但枯燥的場(chǎng)面和固執的戰術(shù)還是導致了范加爾的下課。
何塞·穆里尼奧
2016.05 - 2018.12
榮譽(yù)：歐聯(lián)杯 聯(lián)賽杯
社區盾
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逃不過(guò)的“穆三年”
從成績(jì)上看，穆里尼奧麾下的曼聯(lián)是過(guò)去12年里最好的曼聯(lián)，他帶隊期間的144場(chǎng)比賽勝率為58.33%，是12年7位主教練里最高的。
穆里尼奧帶來(lái)了博格巴、伊布等球星，意圖通過(guò)球星個(gè)人能力和防守反擊來(lái)贏(yíng)球。盡管在魔力鳥(niǎo)執教的第二個(gè)賽季曼聯(lián)獲得了聯(lián)賽第二，但這很大程度上歸功于德赫亞神級的撲救表現：曼聯(lián)的實(shí)際丟球比預期丟球少了近16個(gè)。
中場(chǎng)核心博格巴解決了推進(jìn)問(wèn)題，但他需要在高位創(chuàng )造機會(huì )。當他前插時(shí)，留下的單后腰（通常是馬蒂奇）往往獨木難支，導致防守暴露。再加上隨著(zhù)魯尼狀態(tài)下滑，曼聯(lián)缺乏穩定的10號位創(chuàng )造者。球隊經(jīng)常陷入陣地戰無(wú)法得分的困境，只能依靠費萊尼在比賽末段作為B計劃轟炸禁區。
當然了，這些問(wèn)題并沒(méi)有嚴重到足以讓穆里尼奧下課，他與博格巴之間的矛盾，是他最終離開(kāi)的導火索。內部人士將這段恩怨比作弗格森當年與貝克漢姆的決裂，兩人之間的矛盾激烈且盡人皆知。作為一個(gè)偏執的教練，他多次公開(kāi)批評球員，這無(wú)疑是不利于更衣室團結的。
奧萊·索爾斯克亞
2018.12 - 2021.11
榮譽(yù)：無(wú)
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轉型的局限
索爾斯克亞是過(guò)去12年在曼聯(lián)呆的最久的主教練，他一開(kāi)始以臨時(shí)主帥身份取得了巨大的成功，重拾了曼聯(lián)的進(jìn)攻DNA，利用拉什福德的速度打反擊，頗有成效。
一開(kāi)始反擊犀利的曼聯(lián)在陣地戰中缺乏手段，球隊很難進(jìn)行復雜的傳控，但這些隨著(zhù)B費的到來(lái)迎刃而解，葡萄牙人和博格巴的配合曾一度讓曼聯(lián)進(jìn)攻無(wú)比絲滑。
然而索爾斯克亞依賴(lài)麥克托米奈與弗雷德的組合來(lái)保護防線(xiàn)，這限制了球隊的上限。盡管再次獲得聯(lián)賽第二，但球隊始終無(wú)法在面對防守型球隊時(shí)保持穩定性，最終因戰術(shù)局限被解雇。
拉爾夫·朗尼克
2021.11 - 2022.05
榮譽(yù)：無(wú)
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理念有 沒(méi)人做得到
作為救火主帥，朗尼克在曼聯(lián)的日子并不好過(guò)，他本人也更傾向于管理層的長(cháng)期建隊規劃者角色，但最后卻被抬上了主教練位置，病急亂投醫的曼聯(lián)在當時(shí)已經(jīng)顧不了那么多了，這種模糊的定位導致朗尼克無(wú)法進(jìn)行徹底且必要的陣容改造。
作為“高位逼搶教父”，朗尼克試圖推行4-2-2-2陣型。他的高壓體系需要年輕、體能充沛、執行力強的球員。但當時(shí)的曼聯(lián)陣容老化、結構失衡，不具備進(jìn)行“8秒奪回球權”高強度戰術(shù)的身體條件和戰術(shù)紀律。
由于C羅的高齡無(wú)法持續逼搶?zhuān)约暗潞諄啛o(wú)法出擊掃蕩身后空間，球隊無(wú)法維持高位防線(xiàn)，導致逼搶體系完全脫節。
結果就是：朗尼克最終承認球隊需要“心臟手術(shù)”級別的重建，而不僅僅是戰術(shù)修補。
埃里克·滕哈格
2022.05 - 2024.10
榮譽(yù)：足總杯 聯(lián)賽杯
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混亂
滕哈格帶著(zhù)在阿賈克斯的成功光環(huán)（高控球、高逼搶?zhuān)┑絹?lái)，但很快被英超的現實(shí)擊垮。當他發(fā)現德赫亞和現有中場(chǎng)無(wú)法執行傳控后，他被迫轉向務(wù)實(shí)的防守反擊，甚至宣稱(chēng)要將曼聯(lián)打造為“世界最佳轉換球隊”。但顯然他沒(méi)能堅持太久：很快滕哈格簽下了奧納納和芒特試圖回歸高位壓迫和控球，但由于傷病和球員狀態(tài)（卡塞米羅的下滑），球隊出現巨大的中場(chǎng)真空。
最后的結局就是高位逼搶的前場(chǎng)與低位防守的后場(chǎng)脫節，再加上拉什福德?tīng)顟B(tài)下滑，滕哈格的戰術(shù)體系變得支離破碎，最終帶著(zhù)兩個(gè)杯賽冠軍的成就離開(kāi)。
這一階段曼聯(lián)的引援幾乎都可以用失敗形容
魯本·阿莫林
2024.11 - 2026.01
榮譽(yù)：無(wú)
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戰績(jì)不佳 和管理層分歧過(guò)大
和滕哈格一樣，來(lái)到英超之前，阿莫林在葡超帶著(zhù)里斯本競技拿到了輝煌的成績(jì)。但從結果來(lái)看，截止到下課，阿莫林帶隊的63場(chǎng)比賽，戰績(jì)僅為25勝15平23負，勝率不足40%。
拋開(kāi)糟糕的戰績(jì)，葡萄牙人下課的導火索是客場(chǎng)1-1戰平利茲聯(lián)后，阿莫林在發(fā)布會(huì )上表示，自己當初是來(lái)曼聯(lián)當擁有轉會(huì )決策權的“經(jīng)理”，而非僅僅負責訓練和臨場(chǎng)指揮的“教練”，這被視為公開(kāi)挑戰俱樂(lè )部現有管理架構。
此前他與足球總監等高層在轉會(huì )策略上也存在嚴重分歧。例如，去年夏天他支持引進(jìn)前鋒，但到了冬天又想補強中場(chǎng)，而俱樂(lè )部則希望等夏天再行動(dòng)，這種分歧導致雙方信任破裂。
很明顯，和俱樂(lè )部斗，那基本也就宣告你的紅魔生涯到頭了。
總結
根據報道，曼聯(lián)僅為解雇莫耶斯、范加爾、穆里尼奧、索爾斯克亞、滕哈格和阿莫林這六人（不包含朗尼克），支付的解約金總額就超過(guò)6400萬(wàn)英鎊。
曼聯(lián)這12年間的失敗不僅僅是某一任教練的戰術(shù)問(wèn)題，而是長(cháng)期的管理混亂、引援與戰術(shù)風(fēng)格不匹配以及核心位置（如后腰、出球中衛）技術(shù)能力不足的綜合結果。每一任教練都試圖建立身份，但最終都因陣容缺陷而被迫妥協(xié)或失敗。
或許只有球迷們才清楚：幾個(gè)杯賽冠軍也好，歐聯(lián)杯冠軍、亞軍也罷，這些榮譽(yù)并不意味著(zhù)曼聯(lián)重回正軌，現在的曼聯(lián)找不到自己的正確答案，俱樂(lè )部找不到，來(lái)的教練找不到，記者球迷也找不到……
球迷們的失望到什么時(shí)候才是個(gè)頭？