阿莫林罪有應得，拉爵和他的團隊又該當何罪

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毋庸置疑，阿莫林下課罪有應得。曼聯(lián)積弱已久，但沒(méi)有弱到他帶隊14個(gè)月期間如此不堪的程度。47場(chǎng)聯(lián)賽，阿莫林只給曼聯(lián)帶來(lái)58個(gè)積分，同期排名英超第14。弗格森退休以來(lái)，曼聯(lián)各路“嗨”帥掌印，但維持著(zhù)起碼的底線(xiàn)，此前最差的朗尼克在英超也有41.7%的勝率，其余所有人，包括滕哈赫、索爾斯克亞、莫耶斯，勝率也都在50%以上。阿莫林大大刷新了下限，31.9%的勝率已是標準的中下游球隊。

然而，阿莫林顯然又不是曼聯(lián)積病的根本。幾乎所有人都早已達成共識，管理層失職，才是紅魔墮落的根源。球迷都罵格雷澤家族禍國殃民，換成拉特克利夫爵士掌管競技事務(wù)，曼聯(lián)卻不進(jìn)反退。他們任命阿莫林的過(guò)程，本身就充斥自我矛盾。起初在擁有夏訓機會(huì )的情況下，認為阿莫林堅持的三后衛陣型不適合曼聯(lián)，將他排除；后來(lái)卻在賽季中途找阿莫林救火，阿莫林自己有所遲疑，是曼聯(lián)勸他堅定決心：過(guò)這村就沒(méi)這店了。

到頭來(lái)，阿莫林和足球總監威爾科克斯鬧翻而被炒。阿莫林該走，那威爾科克斯以及CEO貝拉達呢？當初是貝拉達力主聘請阿莫林，威爾科克斯最終也投了贊成票，他倆該承擔什么責任？威爾科克斯主導下買(mǎi)來(lái)的球員表現如何？他和阿莫林誰(shuí)比誰(shuí)干得更差？現在教練沒(méi)了，弗萊徹被暫時(shí)推上前臺，但比起這樣一位此前對一線(xiàn)隊事務(wù)幾乎沒(méi)有發(fā)言權的小角色，是不是該由總監站出來(lái)解答大家的疑惑？顯然，這幾乎不可能：切爾西已經(jīng)提供了“樣板”，原本甚至無(wú)權進(jìn)入一線(xiàn)隊大樓的U21教練麥克法蘭突然走上前臺面對媒體集火，5位總監仍在幕后默不作聲。

拉爵和他的團隊掌權將近2年，重大決策一錯再錯。拉爵本人任命管理層識人不明在先，管理層的昏招成為必然，拉爵隨后調整過(guò)管理層人選，隨即陷入新的錯誤輪回。起初聘請擅長(cháng)宏觀(guān)調控而非具體事務(wù)的阿什沃思擔任總監，幾個(gè)月后拉爵就認定所托非人。拉爵和副手布雷斯福德拍板決定繼續信任拿了足總杯冠軍的滕哈赫，又是幾個(gè)月后就悔之晚矣。諷刺的是，后見(jiàn)之明而言，阿什沃思是管理層做出過(guò)最正確判斷的人——他曾明確反對聘請阿莫林，他認為曼聯(lián)現有陣容不適合343打法，球隊將需要數年時(shí)間重建陣容，才能適配這個(gè)葡萄牙夢(mèng)想家?！缎l報》直言：看上去，阿什沃思之所以在阿莫林上任后1個(gè)月就黯然離職，是因為，他是那個(gè)宣布皇帝沒(méi)穿衣服的人。

到了去年夏天，其實(shí)已經(jīng)是合適的解雇阿莫林的時(shí)機。大半個(gè)賽季證明，這個(gè)完全不愿變通的教練，執著(zhù)地以整支球隊的福祉為代價(jià)，來(lái)做自己343戰術(shù)執念的試驗田和陪葬品，發(fā)現此路不通也全無(wú)因勢利導的意愿和能力。上賽季第15名的成績(jì)，已死罪有余。然而，或者是用人不疑，或者是不甘心再次自我打臉，拉爵和他的團隊繼續豪賭阿莫林，直至去年10月，拉爵還對外宣稱(chēng)，會(huì )給阿莫林3年來(lái)證明他是偉大教練。每一步都能在陰差陽(yáng)錯之間做出不正確的決定，曼聯(lián)和拉爵這眼光和運氣也是絕了。

一位英超業(yè)內的匿名高管坦言，曼聯(lián)的決策水平很成問(wèn)題。大數據時(shí)代，球員轉會(huì )已很大程度依托數據，而教練的情況復雜很多，數據往往會(huì )給出誤導性信息。不過(guò)，即便是基于數據能夠獲得的信息，阿莫林，這位曾被熱刺和利物浦納入選帥范圍但最終否決的教練，也從一開(kāi)始就是個(gè)古怪的任命。

數據能對一位教練做出4個(gè)方面的評估：①他以往帶隊成績(jì)是否超過(guò)預期？②他需要花多少錢(qián)才能取得成績(jì)？③他是否善于培養年輕球員？④他的戰術(shù)風(fēng)格如何，是否適應本隊？基于這4條來(lái)評估阿莫林，第1條和第4條本該讓危險警示燈瘋狂閃爍才對。他的343執念已是眾所周知，當曼聯(lián)在面試中就聞知阿莫林絕不會(huì )改變343打法時(shí)，就該知難而退。而阿莫林在里斯本競技的成績(jì)雖然出色，但考慮到本菲卡和波爾圖同期都遇到很多麻煩，他的葡超冠軍的含金量并不高。最終，阿莫林的帶隊表現，印證了名帥特拉帕托尼的那句名言：“好教練能讓一支球隊提升10%，而差教練則會(huì )讓它變糟50%?！?/p>

數據式?jīng)Q策，是拉爵上臺之初就力推的概念。他指出曼聯(lián)數據分析的水平“停留在上個(gè)世紀”，于是從梅賽德斯車(chē)隊請來(lái)桑索尼擔任曼聯(lián)的數據總監。讓一個(gè)足球圈以外的人來(lái)?yè)巫闱蚓銟?lè )部要職，拉爵的創(chuàng )舉或許不能說(shuō)注定失敗，但足夠冒險。桑索尼上任后，公開(kāi)吹噓過(guò)團隊的成就，曼聯(lián)隊內人士則宣稱(chēng)曼聯(lián)數據分析的實(shí)力已躋身英超前四，與數據領(lǐng)域的著(zhù)名成功者布萊頓和布倫特福德并駕齊驅。

遺憾的是，數據團隊自稱(chēng)的成功，沒(méi)有得到任何數據的支持。相反，曼聯(lián)在阿莫林任期內錄得了英超時(shí)代最低的場(chǎng)均進(jìn)球（1.4）、最高的場(chǎng)均丟球（1.53）、最低的零封場(chǎng)次占比（14.9%）……

說(shuō)到底，拉爵的英力士團隊最擅長(cháng)的就是雞毛蒜皮，比如他們著(zhù)名的“降本增效”，通過(guò)大肆裁減行政人員、藍領(lǐng)工人和辦公室低級別員工，終于實(shí)現了營(yíng)業(yè)利潤。那些為了曼聯(lián)偉大前程而賠上飯碗的底層員工，看到今日局面會(huì )作何感想？