如何高質(zhì)量贊助一場(chǎng)馬拉松安踏用這5件事給出答案

年終將至，國內馬拉松賽季接近尾聲。每到這時(shí)，跑者們總會(huì )默契地尋找一個(gè)充滿(mǎn)儀式感的終點(diǎn)，為上一年的堅持寫(xiě)下總結，為新一年的進(jìn)階做好鋪墊。

而廣州馬拉松（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣馬”）作為本土年度最后一場(chǎng)世界田聯(lián)金標賽事，也就成了跑圈的「年終聚會(huì )」。據報道，今年廣馬的參賽規模達到2.6萬(wàn)人，跑者們來(lái)自五湖四海，站在起跑線(xiàn)卻都有一樣的期待——與大家一起沉浸享受這場(chǎng)收官之戰，寫(xiě)好自己的「跑步年終總結」。

2025廣州馬拉松比賽現場(chǎng)

經(jīng)過(guò)多年沉淀，這項賽事不僅在跑者心中扎下深厚的情感根基，也成為運動(dòng)品牌展現綜合實(shí)力的關(guān)鍵舞臺。

其中，自去年起成為廣馬頂級合作伙伴的安踏，在本屆進(jìn)一步深化了參與度——從頂尖運動(dòng)員資源、專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品與科技支持，到融合本地特色的社群運營(yíng)與文化表達，系統性地助力廣馬提升賽事專(zhuān)業(yè)度與品牌影響力。

然而，現象背后更值得關(guān)注的是，在中國田協(xié)馬拉松新規出臺，路跑行業(yè)規模擴張趨于理性的背景下，二者攜手折射出了一條馬拉松賽事向專(zhuān)業(yè)、影響力進(jìn)階的路徑。

本屆廣馬賽場(chǎng)，競爭激烈程度「拉滿(mǎn)」。

男子選手這邊，來(lái)自埃塞俄比亞、肯尼亞的Afewerk Mesfin和Felix KIRWA分獲男子冠亞軍，季軍與國內冠軍則由扎西次仁以2小時(shí)14分06秒摘得；女子方面，來(lái)自埃塞俄比亞的Joyce Chepkemoi Tele以2小時(shí)22分40秒奪冠并打破賽會(huì )紀錄，表現同樣亮眼。

值得一提的是，他們的跑服以及腳上的C10 Pro跑鞋都印有同一個(gè)品牌logo——安踏。這意味著(zhù)，在這些頂級跑者的背書(shū)下，安踏以近乎「包圓領(lǐng)獎臺」的存在感，為這場(chǎng)年度收官戰增添了濃墨重彩的一筆。

部分優(yōu)秀選手戰報（滑動(dòng)查看更多）

在諸多專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員的加盟下，廣馬這場(chǎng)年度「收官戰」在國際上的曝光度與競技水準得到大幅提升。通過(guò)支持這些頂尖選手在廣馬取得優(yōu)異成績(jì)，安踏既展現了品牌在跑步產(chǎn)品供給的專(zhuān)業(yè)實(shí)力，也為賽事增添了更多看點(diǎn)。

不僅如此，這些頂級運動(dòng)員們帶來(lái)的影響力還在持續擴散，甚至覆蓋賽事全周期。

賽前廣馬博覽會(huì )上，安踏的展區人頭攢動(dòng)、快門(mén)聲不絕于耳。而他們之中的很多人到此，為的是一睹「長(cháng)跑之王」貝克勒的風(fēng)采，并在這里與他近距離互動(dòng)、簽售和交流。對很多跑者來(lái)說(shuō)，能親眼見(jiàn)到頂尖運動(dòng)員并得到鼓勵，打破了精英與大眾之間的隔閡，是難得的賽事體驗，也是珍貴的回憶。

「運動(dòng)員與運動(dòng)品牌的合作有很多形式，例如從運動(dòng)員視角出發(fā)提出反饋，幫助品牌提升跑鞋專(zhuān)業(yè)性，在一些大型賽事上腳我們的產(chǎn)品并跑出好成績(jì)。并且這樣的合作，還有更多有待挖掘的可能性?！拱蔡づ懿绞聵I(yè)部總經(jīng)理程旸這樣介紹道。

通過(guò)支持頂級運動(dòng)員在賽場(chǎng)取得突破，到邀請巨星前往線(xiàn)下與大眾互動(dòng)，安踏儼然形成了一套調動(dòng)、整合手中專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員資源的成熟方法論，在為廣馬帶來(lái)更多競技看點(diǎn)的同時(shí)豐富了賽事維度——不僅局限在比賽日當天的競技、成績(jì)，更延伸為一場(chǎng)持續數日的跑步盛會(huì )。

在這一過(guò)程中，品牌自身也實(shí)現了手中運動(dòng)員資源影響力的最大化釋放與沉淀，在廣馬打造出獨特的記憶點(diǎn)與傳播價(jià)值。

回看近年安踏在整個(gè)路跑領(lǐng)域的動(dòng)作，不止在廣馬「高光」時(shí)刻頻現——從不久前亮相世界級跑步專(zhuān)業(yè)展會(huì )The Running Event，向全球展示其科技產(chǎn)品與中國跑步文化，到此次在廣馬將國際資源與賽事深度融合，安踏的戰略布局節奏清晰而緊湊。

這些動(dòng)作的背后，是整體中國運動(dòng)品牌科技實(shí)力的持續提升與「出?！勾髣莸耐苿?dòng)，也得益于安踏近年在跑步領(lǐng)域不斷加碼的專(zhuān)業(yè)資源積累——從科技研發(fā)到賽事深耕，安踏正在專(zhuān)業(yè)資源驅動(dòng)下，繼續向前。

簽約并有效放大專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員影響力，只是品牌專(zhuān)業(yè)資源運營(yíng)能力的一個(gè)縮影。其背后，是安踏在核心科技與專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品矩陣上的堅實(shí)支撐。

借廣馬這一高光賽事，安踏集中展示了其跑步領(lǐng)域的尖端成果 ——既向前文提及的精英選手們提供專(zhuān)業(yè)裝備支持，讓科技產(chǎn)品直接接受賽事實(shí)踐的檢驗；同時(shí)，安踏在廣州策劃了如「氮道巡跑」等體驗活動(dòng)，向大眾跑者全面展示其搭載前沿氮科技的「競速C家族」跑鞋矩陣。

安踏「氮道巡跑」廣州站活動(dòng)現場(chǎng)

不論是精英運動(dòng)員還是大眾跑者，都能在賽場(chǎng)內外親身感受產(chǎn)品性能，品牌也能借此收集最直接的反饋，為未來(lái)迭代奠定基礎。

「體育品牌可以為一場(chǎng)賽事做的事很多，我們對世界頂級賽事與品牌的合作模式都保持著(zhù)長(cháng)期觀(guān)察?！钩虝D表示， 「 但安踏也有自己的追逐方式，并且在今年的廣馬有所體現。 」

除了科技和產(chǎn)品，這套方法論的另一個(gè)重點(diǎn)是將專(zhuān)業(yè)資源轉化為對跑者的服務(wù)保障。不論是廣馬賽前，組織針對不同水平跑者的訓練營(yíng)，提供科學(xué)的備賽指導；還是比賽日，沿途的補給站、賽后恢復區，都能看到安踏的身影。在廣馬，安踏已經(jīng)形成了一套全周期服務(wù)體系，既保障每一位參賽者能夠順利完賽，也是品牌專(zhuān)業(yè)能力的重要體現。

2025安踏廣馬官方訓練營(yíng)

但一場(chǎng)能夠與跑者產(chǎn)生情感共鳴的馬拉松，只有這些助力還遠遠不夠。那些有著(zhù)深遠歷史和影響力的賽事，往往需要與所在城市文化達成深度聯(lián)結。

對此， 安踏選擇用「在地化」口吻，將一段在廣州的跑步故事娓娓道來(lái)。

一方面，除賽前招募「安踏C跑團」到聯(lián)動(dòng)Hard Top等本地知名跑步社團之外，安踏還通過(guò)搭建快閃空間，組織如「早餐跑」等預熱活動(dòng)，搭建起與本地跑步社群的對話(huà)渠道。

另一方面， 安踏為廣馬特別打造了「點(diǎn)睛出獅」「勁沖」配色系列， 還有「乜都勁」「廣馬PB，灑灑碎」等標語(yǔ)到印有「得閑跑廣馬」的文化衫，靈感源于風(fēng)格鮮明且「松弛感」拉滿(mǎn)的嶺南文化。

融入一方水土，才能讀懂一方人。在地化實(shí)踐從不是對文化的「移植」，而是能真誠地與消費者對話(huà)。

從科技、產(chǎn)品、跑者服務(wù)、社群和文化以上五大維度入手，安踏找到專(zhuān)業(yè)資源與賽事的契合點(diǎn)， 這種「精細滴灌」的邏輯與過(guò)去常見(jiàn)的「大水漫灌」贊助模式相比發(fā)生了很大變化。

而變化的根本推力，是消費者逐漸細化的需求與背后埋藏的市場(chǎng)潛力。加之當下的路跑行業(yè)發(fā)展回歸理性，正因如此安踏選擇了邁向與賽事「共創(chuàng )式」發(fā)展的階段。

站在年終回望，廣州馬拉松作為「收官之戰」，其意義不僅在于為整個(gè)賽季畫(huà)上句號，更在于為行業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了參考和借鑒價(jià)值。

在這樣的背景下， 安踏與廣馬的合作可以說(shuō)恰逢其時(shí)。

對安踏而言，廣馬是一個(gè)重要舞臺，是其深耕跑步領(lǐng)域的一個(gè)縮影。與廣馬這樣的重量級賽事IP深度綁定，品牌有機會(huì )展現自己的跑步理念、訓練方法與賽事相結合，強化其在核心跑者群體中的專(zhuān)業(yè)形象，這是其在路跑市場(chǎng)布局的關(guān)鍵一步。

于廣馬來(lái)說(shuō)，安踏的深度參與帶來(lái)了多重價(jià)值——運動(dòng)員資源引入提升了賽事水平和影響力；全周期支持保障了賽事的順利運行；賽場(chǎng)內外的社群建設與文化表達，客觀(guān)上也增強了賽事在本土的吸引力，助力廣馬在嶺南大地扎實(shí)根基、汲取養分。

安踏與廣馬，正互相產(chǎn)生著(zhù)積極影響。這樣的合作模式，也為行業(yè)提供了一個(gè)參考樣本—— 品牌與賽事不應只是簡(jiǎn)單的贊助生意，而是共生共榮、互相促進(jìn)。

視線(xiàn)拉向更宏觀(guān)的視角，未來(lái)中國路跑賽事將進(jìn)入「精耕細作」的新階段——賽事之間將更注重差異化競爭，深度結合城市文化、地域特色與跑者體驗，打造具有識別度的品牌內涵；參賽選手和成績(jì)水平，賽事組織標準、傳播推廣與可持續運營(yíng)模式將進(jìn)一步接軌國際頂級賽事。

在這一過(guò)程中， 廣馬等國內重量級馬拉松賽事，有望成為引領(lǐng)者與探索者，通過(guò)賽事創(chuàng )新、服務(wù)提升與文化賦能，為行業(yè)樹(shù)立實(shí)踐標桿。 而安踏，在這條路上扮演的將是那個(gè)托舉、陪伴的角色。

「安踏能做的事還有很多，也一直有比較明確的目標，就是能夠讓廣馬更有價(jià)值，被更多跑者記住。我們也相信，明年的廣馬將會(huì )更進(jìn)一步 。 」 面對安踏與廣馬深度合作的前景，程旸心懷期待。

眼下，國內的馬拉松熱潮仍在翻涌，但發(fā)展趨勢已經(jīng)變化。安踏助推廣馬的進(jìn)階之道，或許正是更多馬拉松賽事走向專(zhuān)業(yè)化、走向更廣闊舞臺的一條可行路徑。