TA：風(fēng)格不會(huì )加分，任何新版“曼聯(lián)之道”都應把贏(yíng)球放首位
當地時(shí)間1月31日，The Athletic認為，曼聯(lián)頻繁換帥并非核心問(wèn)題，真正的癥結在于“曼聯(lián)之道”的迷失。弗格森時(shí)代的成功并非固定戰術(shù)，而是以贏(yíng)球、快速進(jìn)攻和青訓為核心原則。后弗格森時(shí)代，曼聯(lián)既難以在聯(lián)賽中持續爭冠，又常被杯賽成功所“粉飾”?？ɡ锟硕唐趲Щ胤磽粜逝c精神氣質(zhì)，但這不等于復興。阿莫林與滕哈格的問(wèn)題在于忽視青訓、過(guò)度堅持體系。TA認為任何新版“曼聯(lián)之道”都應以贏(yíng)球和聯(lián)賽競爭力為首要目標。
以下是TA的分析
無(wú)論曼聯(lián)在今年夏天任命誰(shuí)接任主帥，在卡里克結束臨時(shí)執教之后，俱樂(lè )部都將迎來(lái)過(guò)去12年多里的第七位正式主教練——也是近四個(gè)賽季里的第三位。
在阿莫林本月早些時(shí)候結束僅63場(chǎng)比賽的執教生涯后，一種并不令人意外的敘事再次出現：關(guān)于曼聯(lián)的“身份”、所謂的“踢球方式”，以及這家偉大而分量十足的俱樂(lè )部，如今到底跌落到了怎樣一個(gè)遠低于自我期待的位置。
“什么是曼聯(lián)之道？”、“是否還有人能找回黃金時(shí)代的魔力？”——這些幾乎成了永恒的、關(guān)乎俱樂(lè )部存在意義的問(wèn)題。早在一年多前、滕哈格下課時(shí)，這樣的討論就曾出現，而在曼聯(lián)拿到第21座聯(lián)賽冠軍之前，這種爭論似乎注定會(huì )不斷重演。
卡里克執教期間取得的兩場(chǎng)勝利，且都是面對“BIG6”對手，意義非凡。對陣曼城，曼聯(lián)憑借兩次反擊進(jìn)球取勝；面對阿森納，則部分得益于多古和馬特烏斯-庫尼亞的兩腳精彩遠射。明天對陣富勒姆的比賽，則注定會(huì )是另一種類(lèi)型的考驗。
所謂“曼聯(lián)之道”，并不是一套被清晰寫(xiě)下的規則，更像是一種“看到就知道”的足球感覺(jué)?？ɡ锟撕退慕叹毥M確實(shí)帶回了一些人們與曼聯(lián)聯(lián)系在一起的、難以量化的特質(zhì)，但現在就談“曼聯(lián)回來(lái)了”，顯然為時(shí)尚早。
而這場(chǎng)討論之所以復雜，很大程度上源于弗格森爵士執教成功的特殊性。
他在26年的曼聯(lián)生涯中，拿下13座英超冠軍、2座歐冠、1座優(yōu)勝者杯、5座足總杯和4座聯(lián)賽杯。這些成功并非來(lái)自對某一種單一戰術(shù)理念的不斷打磨，而是建立在持續的自我革新與變化之上。
如果一定要總結，弗格森成功的“核心原則”最多只有三條，而這也正是俱樂(lè )部高層認為需要堅持、球迷也希望看到的東西：
第一，贏(yíng)球；
第二，踢快速、進(jìn)攻性的足球；
第三，為青訓球員提供清晰的一線(xiàn)隊通道，讓他們參與并支撐前兩點(diǎn)。
“青春、勇氣、成功?！边@句被反復提及的俱樂(lè )部口號，甚至被印在了2021-22賽季主場(chǎng)球衣的后領(lǐng)位置。
自弗格森2013年退休以來(lái)，足球在宏觀(guān)和微觀(guān)層面都發(fā)生了巨大變化。曼聯(lián)在他與前CEO大衛-吉爾離開(kāi)后接連犯錯，而單純試圖回到“老方法”，并不足以讓他們重返巔峰。
爭冠的門(mén)檻已經(jīng)被大幅抬高。弗格森執教的最后八個(gè)賽季，曼聯(lián)每個(gè)賽季至少拿到80分，并贏(yíng)下其中5次聯(lián)賽冠軍。
而自2013-14賽季以來(lái)，曼聯(lián)在已完成的12個(gè)賽季中，平均積分只有66分，僅一次突破80分——那是2017-18賽季，他們以81分獲得亞軍，而穆里尼奧極度依賴(lài)德赫亞，打出了英超歷史上門(mén)將表現最出色的賽季之一。
與此同時(shí)，過(guò)去12個(gè)英超冠軍的平均積分高達91分。本賽季算是個(gè)例外，最終冠軍大概率會(huì )以85分左右收官，但英超的爭冠競爭強度，依舊高于歐洲其他主流聯(lián)賽。自弗格森退休后，曼聯(lián)始終無(wú)法持續性地發(fā)起爭冠。2024-25賽季，他們僅拿到42分，正好是冠軍利物浦的一半。
正因如此，卡里克上任后的第一番表態(tài)，反而顯得頗具象征意義?！拔抑涝谶@里成功需要什么，”他對記者說(shuō)，“我的重點(diǎn)是幫助球員達到這家不可思議俱樂(lè )部所要求的標準?！?/p>
但現實(shí)是，這些“標準”近些年更多體現在杯賽中。兩座足總杯（2016、2024）、兩座聯(lián)賽杯（2017、2023）和一座歐聯(lián)杯（2017），確實(shí)在一定程度上粉飾了現狀——盡管自弗格森離任后，曼聯(lián)打進(jìn)的9次決賽中輸掉了4次。對很多俱樂(lè )部來(lái)說(shuō)，這足以定義一個(gè)黃金時(shí)代，但在曼聯(lián)，這背后始終存在著(zhù)一種更高、卻常常不被明說(shuō)的期待。
索爾斯克亞在2021年3月、接近他執教末期時(shí)曾說(shuō)過(guò)一句意味深長(cháng)的話(huà)。當賽季曼聯(lián)以落后12分的方式獲得亞軍——這是后弗格森時(shí)代他們距離榜首最近的一次。
“任何杯賽都可能給你帶來(lái)一座獎杯，但有時(shí)候那更像是滿(mǎn)足自尊，”索帥說(shuō)，“一座獎杯并不會(huì )自動(dòng)宣告：‘我們回來(lái)了?！嬲匾氖?，持續地處在聯(lián)賽頂端、保持穩定性。偶爾的杯賽成功，反而可能掩蓋你依然在掙扎的事實(shí)?！?/p>
這一點(diǎn)，在他們的ClubElo評分上體現得尤為明顯。這是一種最初用于國際象棋的長(cháng)期表現評估模型，通過(guò)勝負增減積分。
曼聯(lián)一直很難把杯賽勝利轉化為聯(lián)賽層面的成功。最近一次就是2024年足總杯決賽，他們在溫布利擊敗曼城，進(jìn)球來(lái)自?xún)擅约仪嘤柷騿T——加納喬和科比-梅努，而這兩人兩年前才剛隨隊贏(yíng)得足總杯青年組冠軍。
那場(chǎng)比賽，其實(shí)恰恰符合前文提到的三條核心原則：兩次快速反擊破門(mén)（間隔僅9分鐘），控球率只有27%；共有五名曼聯(lián)青訓出身的球員登場(chǎng)：拉什福德、麥克托米奈、替補出場(chǎng)的埃文斯，以及兩名進(jìn)球者。
作為本場(chǎng)勝利的設計者，滕哈格因此獲得了“緩刑”。那個(gè)賽季曼聯(lián)聯(lián)賽僅排名第八，若非杯賽奪冠，甚至拿不到歐戰資格。
在2023-24賽季開(kāi)始前，滕哈格希望球隊成為“世界上最強的攻防轉換球隊”。在進(jìn)攻端（尤其是拉什福德和B費）人員配置上，他們具備條件，但在由攻轉守時(shí)卻問(wèn)題重重。
過(guò)去十年里的曼聯(lián)，往往擅長(cháng)抓住對手的無(wú)意失誤，卻不擅長(cháng)像瓜迪奧拉的曼城或克洛普的利物浦那樣，通過(guò)控球和壓迫逼迫對手犯錯、撕開(kāi)密集防守。
而現代的冠軍球隊，必須能夠主導比賽。但曼聯(lián)最好的比賽和高光時(shí)刻，依然來(lái)自對陣強隊時(shí)的直接、反擊型足球。
他們在10月客場(chǎng)擊敗利物浦（阿莫林執教時(shí)期），又在卡里克首秀中戰勝曼城：全場(chǎng)控球率僅32%，卻在創(chuàng )造機會(huì )和射門(mén)數上全面占優(yōu)。對陣阿森納的勝利，控球率也只有44%。
因此，這并不是卡里克治下“新時(shí)代”的開(kāi)啟，而只是本賽季第二次（第一次是2-1勝利物浦），曼聯(lián)在控球率低于40%的情況下創(chuàng )造出至少5次絕佳機會(huì )。整個(gè)2025-26賽季，其他球隊做到這一點(diǎn)的情況也只有5次。
從某種意義上說(shuō)，阿莫林在曼聯(lián)的經(jīng)歷，與滕哈格頗為相似：同樣是在一場(chǎng)杯賽決賽后不久離任，只不過(guò)他是在歐聯(lián)杯決賽中0-1負于熱刺。
如果說(shuō)有什么不同，那就是阿莫林對自己“方式”的堅持過(guò)于強硬。他的3-4-2-1體系，迫使多名球員被放進(jìn)并不自然的位置：比如讓B費承擔更靠后的出球職責，雖然他能勝任，但明顯削弱了其在進(jìn)攻三區的威脅——這一點(diǎn)在他對陣曼城踢10號位時(shí)表現得最為明顯。馬茲拉維、阿馬德、梅努等人，也頻繁在不同位置間被調動(dòng)。
但同樣致命的，是阿莫林幾乎忽視了“曼聯(lián)DNA”的第三條——青訓。
他并不積極提拔青訓球員。The Athletic曾報道稱(chēng)，曼聯(lián)一位資深工作人員在阿莫林任內，甚至不記得他曾到現場(chǎng)觀(guān)看過(guò)一場(chǎng)青訓比賽。
阿莫林在發(fā)布會(huì )上曾用“自以為是”來(lái)形容年輕球員，但曼聯(lián)歷史上最有天賦的青訓球員，往往恰恰是在逆境中完成突破：2016年范加爾麾下的拉什福德；穆里尼奧時(shí)期的林加德和麥克托米奈（尤其是索帥執教時(shí)的麥克托米奈）；以及2023-24賽季的梅努。
瑞士研究機構CIES足球觀(guān)察站曾統計2005至2025年間，在歐洲五大聯(lián)賽效力、并在15至21歲期間至少三年接受培養的球員來(lái)源。曼聯(lián)是英格蘭培養頂級聯(lián)賽球員最多的俱樂(lè )部，在歐洲范圍內僅次于巴薩、皇馬和里昂——20年間共有100名球員出自曼聯(lián)青訓。
88年來(lái)，曼聯(lián)每一場(chǎng)比賽的大名單中，至少都有一名青訓畢業(yè)生。這一紀錄，俱樂(lè )部即便在困難時(shí)期也會(huì )刻意維持。
去年11月，阿莫林在對陣熱刺前，從U21提拔杰克-弗萊徹頂替受傷的梅努，但弗萊徹最終未獲出場(chǎng)，這一細節引發(fā)了討論：曼聯(lián)是在“為了紀錄而紀錄”，還是真心相信青訓應當成為俱樂(lè )部戰略的核心組成部分？
這套曾讓弗格森時(shí)代對手羨慕的青訓體系，在2010年代一度陷入低谷，被切爾西、阿森納和曼城超越。俱樂(lè )部近年試圖糾偏，2022年足總杯青年組決賽3-1擊敗諾丁漢森林，被視為青訓復蘇的重要標志。
某種程度上說(shuō)，阿莫林接手的是一個(gè)“被詛咒的圣杯”。弗格森2013年并不希望由莫耶斯接班，而是傾向于克洛普、瓜迪奧拉、范加爾或穆里尼奧，但當時(shí)都因各種原因無(wú)法成行。
選擇莫耶斯，讓他離開(kāi)了在埃弗頓穩步推進(jìn)的長(cháng)期項目，這一點(diǎn)，與后來(lái)滕哈格和阿莫林在阿賈克斯和葡萄牙體育取得成功后加盟曼聯(lián)頗為相似。
但英格蘭的環(huán)境截然不同：20支球隊的英超，聯(lián)賽下半區整體實(shí)力遠高于其他國家；再加上兩項杯賽、沒(méi)有冬歇期（圣誕和新年期間賽程密集），這一切似乎都讓阿莫林感到措手不及。
談到俱樂(lè )部DNA，人們常提巴薩和阿賈克斯，但那是兩家圍繞克魯伊夫清晰理念運作的俱樂(lè )部?？唆斠练驈牟谎陲椬约合Ｍ闱虮蝗绾?、為何那樣去踢。
弗格森則很少公開(kāi)闡述宏觀(guān)藍圖，這也讓繼任者更難復制他的成功公式。
此外，阿賈克斯和巴薩所處的聯(lián)賽，爭冠對手也更少。事實(shí)上，阿賈克斯最近一次制度性危機，正是源于試圖用連續的歐冠收入，去打造“荷甲的拜仁”，最終因引援失誤而陷入困境，其遭遇甚至被拿來(lái)與曼聯(lián)2013年后的問(wèn)題作比較。
也許，曼聯(lián)的核心原則更接近拜仁和皇馬。弗格森為老特拉福德帶來(lái)的黃金時(shí)代，當然有華麗與創(chuàng )造力，但最重要的始終是贏(yíng)球。如今，歐冠資格已經(jīng)成為現實(shí)目標。
任何“新版曼聯(lián)之道”，都應該由高層明確把“贏(yíng)球”放在第一位。英超不會(huì )因為風(fēng)格而額外加分。
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