狗哥醉談：國際米蘭處理老將，既要說(shuō)再見(jiàn)，更要講體面！
太忙了，群里吵架也顧不上，連昨天U23的比賽都沒(méi)來(lái)得及看。中午喝完大酒，趕緊找個(gè)沒(méi)人的地方嘮叨嘮叨。今天不聊繁瑣的數據，今天就討論一個(gè)問(wèn)題，也是昨天很多平臺上討論的問(wèn)題，讓然也是今天中午酒桌上討論的問(wèn)題?？赡軙?huì )有些嘮叨，各位可以轉成聽(tīng)的模式，就當打發(fā)時(shí)間了。
在老將們的使用問(wèn)題方面，這兩天線(xiàn)上線(xiàn)下出現了很多種不同的聲音，其中有一部分人認為：
國際米蘭應該效仿頭部俱樂(lè )部，比如皇馬、巴薩這種超一流豪門(mén)球隊；他們在對待老將的問(wèn)題上是非常果決而又堅定的，甚至在外人看來(lái)有一點(diǎn)點(diǎn)近乎于薄情的。例子我就不舉...呸呸呸...例子我就不說(shuō)了。
這一部分人的核心意思是說(shuō)，既然頂級的俱樂(lè )部都這么做了，說(shuō)明這么做是正確的，也是有效的；那么這都已經(jīng)有現成的榜樣擺在眼前了，為什么國際米蘭就不可以去照貓畫(huà)虎的學(xué)習一下呢？比如：30歲以上的球員，必須只能一年一續約；還比如：一旦有老將狀態(tài)下滑導致其出現了高薪低能的情況的話(huà)，就應該果斷的將其出售或者外租、甚至是解約，使其離隊；這么做的好處，節省出薪資空間之后，轉成獎金，讓給更多年輕球員和當打之年的主力；長(cháng)此以往，雖然不夠人情世故，但卻依然是一個(gè)良性循環(huán)。
具體到個(gè)人：索默就應該被直接按在替補席；達米安就應該直接解約等等。
狗哥一直認為，中國領(lǐng)先世界最多的東西，就是道德感。比如：不要讓英雄流汗流血又流淚；比如：為眾人抱薪者，不可使其凍斃于風(fēng)雪；等等等等。
有人會(huì )說(shuō)，亂世先殺圣母，虛偽的道德是最高級的謊言。說(shuō)得對，也不對。何為圣母？把道德用錯了地方的普通人而已。
狗哥認為，道德永遠是在一定環(huán)境下的一定范圍內的內部才能講的東西。
比如：父父子子、親親相隱的孝道，只能在家庭內部講；你放到公司層面，要求把領(lǐng)導、客戶(hù)當成再生父母一樣，那就是圣母；
比如：內部忠誠、外部競爭，就只能在小集體內部講；你放到社會(huì )層面，你就很難判斷邊界，容易造成內外不分、陷入“科學(xué)無(wú)國界”的陷阱里；
再比如：同胞優(yōu)先，國貨優(yōu)先，只能在同等質(zhì)量和價(jià)格的客觀(guān)條件下來(lái)講；你若是跳過(guò)條件，無(wú)腦優(yōu)先，就成了“買(mǎi)XX就是愛(ài)國”的韭菜人群——注意，狗哥再強調一遍，雖然我沒(méi)有證據，但買(mǎi)華為就是愛(ài)國的這句口號，我一直堅定地認為是華為的競爭對手、甚至可能是一些別有用心的人，為華為量身打造的“捧殺計劃”，利用人們對說(shuō)教式偽道德的教育方式的逆反心理，從而使人群產(chǎn)生對華為品牌的敵視甚至是怨念。
道德的失效，往往并非因為它錯了，而是因為它被用錯了地方、錯配了層級。 “圣母”問(wèn)題的本質(zhì)，是將適用于較小、較親密共同體的高濃度、高情感負擔的道德，不加轉化地強行套用到更宏大、更復雜、更異質(zhì)的社會(huì )層面。
提到“簡(jiǎn)化”，狗哥就不得不再擴展說(shuō)一個(gè)題外話(huà)，我知道有點(diǎn)跑題，但是我憋了很久了，自家人，你們忍一忍：
絕大部分在社會(huì )問(wèn)題方面試圖通過(guò)一系列簡(jiǎn)化程序最終得出的極為簡(jiǎn)單的條條框框的行為，大部分都是別有用心的。
比如最近特別流行的IE人測試，比如以前的塔羅牌、星座、甚至是生肖的性格分析。你能明白嗎？生于6月21日23點(diǎn)59分的，就是理性的雙子座；生于6月22日0點(diǎn)1分的，就是感性的巨蟹座——憑什么？請問(wèn)在這兩分鐘時(shí)間里，一個(gè)人嬰兒在母親的肚子里到底發(fā)生了什么人神共憤的事情？
這些把復雜的人性簡(jiǎn)單分化、分門(mén)別類(lèi)的邏輯，通過(guò)頻繁的出現在你的生活當中，讓你產(chǎn)生強烈的心理暗示。比如有些人會(huì )在找對象的時(shí)候排斥某一些生肖，再排斥某一些星座，現在又多了一個(gè)排斥某一些什么MBTI人格——最后發(fā)現，潛在對象人群幾乎不剩啥人了！沒(méi)辦法退而求其次，人家想了個(gè)招兒——開(kāi)始不排斥性別了。
說(shuō)跑偏了——一看就是雙子座。
好，說(shuō)了一堆屁話(huà)，只是想證明道德的必要性和正確性！我們回歸主題：
第一，對于皇馬巴薩行之有效的方式，對于國米就不一定有效；
就像是很多美麗國的制度法規，根本不能直接移植到國內進(jìn)行普及一樣。簡(jiǎn)單的把皇馬巴薩的行事風(fēng)格嫁接到國際米蘭身上，一定會(huì )出問(wèn)題。如果把轉會(huì )市場(chǎng)比喻成一個(gè)食物鏈的話(huà)，那么皇薩無(wú)疑處于食物鏈頂端。說(shuō)白了，處于食物鏈最頂端的俱樂(lè )部，無(wú)論它如何操作，都不會(huì )影響他的江湖地位，自然也不會(huì )擔心未來(lái)的頂級球員，會(huì )因為潛在的養老問(wèn)題，而放棄加盟頂級俱樂(lè )部的機會(huì )。
但國米不行！別說(shuō)是整個(gè)轉會(huì )市場(chǎng)，就是在意大利半島，國米也并非處于獨領(lǐng)風(fēng)騷的程度。比如，尤文圖斯在意大利球員內部的號召力依然是頂級的，他們身后站著(zhù)的龐大金融帝國，就是天然的廣告招牌。再比如，AC米蘭通過(guò)馬爾蒂尼那一代的頂級偶像的塑造，讓很多孩子們從小就立下為紅黑軍團效力的志向。當然，國際米蘭也確實(shí)位于前列，但其影響力，在北方三強當中基本位于第三或者第二的位置——雖然這種差距，正在努力的縮減。
說(shuō)白了，不管是國內還是國外，尤其是放大到歐洲范圍，國米都沒(méi)有那么強大的球員號召力，所以，國米必須要考慮球員的主觀(guān)情感問(wèn)題。
比如索默的問(wèn)題，好聚好散才是正道。如果不給予一個(gè)基本的體面，以后你還能指望有類(lèi)似這種級別的球員愿意加盟嗎？再延展一下，阿坎吉作為一名瑞士國家隊主力，他的租借加盟，真的只是想打歐冠那么簡(jiǎn)單嗎？真的沒(méi)有索默這個(gè)同胞的功勞嗎？
索默索默，索驢拉磨——指望索驢拉磨，還要指望索驢勾搭更多的阿坎驢來(lái)拉磨，那么你就必須要考慮索默的情緒，至少要讓他感覺(jué)：打不了首發(fā)了，確實(shí)是自己的問(wèn)題，我不應該怪俱樂(lè )部；賽季結束之后離隊，是因為自己老了；自己在整個(gè)下降的過(guò)程當中，俱樂(lè )部一直在努力用各種方式保護自己，我要感謝俱樂(lè )部，我要繼續拉更多的阿坎驢來(lái)回饋這種保護。
所以，國米現在應該做的，不是直接把索默按在板凳上一直到賽季結束，而是應該效仿漢達與奧納納的交替方式，先是交替出場(chǎng)，然后穩步首發(fā)。
此外，為什么在簽約老將的時(shí)候一年一簽？很簡(jiǎn)單，因為球員不同意??！國米在很多談判上，其實(shí)并沒(méi)有處于皇馬那種完全壓制的狀態(tài)的。比如簽小圖，比如簽阿坎吉，是需要競爭過(guò)其他俱樂(lè )部之后才能拿下的；怎么競爭過(guò)其他俱樂(lè )部呢？更高的工資，更好的待遇，更多索默等等。
退一萬(wàn)步講，我們球迷罵罵也就罷了，俱樂(lè )部不行，俱樂(lè )部對待索默的態(tài)度，阿坎吉在旁邊兒都默默看著(zhù)呢。
第二，即便是也會(huì )有效，作為球迷來(lái)講，我也不希望國際米蘭會(huì )采用這種冰冷的方式。
這就是狗哥今天在酒桌上和他們爭論的主題，我說(shuō)了一大堆，最后發(fā)現菜都沒(méi)了。
喜歡國米有很多原因，但是留在國米陣營(yíng)一直做一名內拉的原因，一定是因為這家俱樂(lè )部值得。狗哥認為國米值得，對于我個(gè)人來(lái)講，就是因為它的口號是世界的兄弟——從莫拉蒂時(shí)代開(kāi)始，這就是一支充滿(mǎn)了普世道德觀(guān)的俱樂(lè )部。
我們不打假球，我們不收買(mǎi)裁判，我們不做骯臟的勾當。在某一段時(shí)間里，我們的主席莫拉蒂甚至都不屑于去構建品牌文化，去發(fā)展商業(yè)版圖，只是單純的在玩足球！我們感慨于羅納爾多的眼淚，我們感嘆于薩內蒂的忠誠；我們愛(ài)戴和追蹤成功者阿什拉夫對國米的真情，但我們同樣愛(ài)戴和感念并不那么成功的謝洛托的奉獻和眼淚；在這里，我們從來(lái)不將“一名球員是否能給國米帶來(lái)冠軍”來(lái)作為愛(ài)與恨的唯一評判標準；在這里，莫拉蒂寧愿虧損也不愿意為難球員的愛(ài)，是那種后無(wú)來(lái)者的絕決。
我并沒(méi)有諷刺和指責皇薩這種超級豪門(mén)的意思，我只是想說(shuō)，每一家俱樂(lè )部，都必須有自己的清晰定位，以及與之匹配的生存法則。國米在追求競技體育成績(jì)的同時(shí)，不一樣該拋棄一切準則和傳統，相反，只有一直讓藍黑軍團變成一個(gè)“過(guò)得很開(kāi)心”的地方，才能有機會(huì )在如今激烈的競爭環(huán)境下，引入更多的阿坎驢。
所以，索默的處理方式，并非是高層猶豫不決，而是因為要考慮諸多因素。當然，變革必須、也一定會(huì )在某一天到來(lái)，只不過(guò)，需要在決策者們認為已經(jīng)鋪好了下坡的臺階之后——就坡下驢，大概就是這個(gè)意思。
一氣呵成，一字未改。中午喝的不少，有酒后失言之處，還望海涵。