切赫：我在攻讀博士并掌握了五門(mén)語(yǔ)言穆帥擅長(cháng)管理隊內競爭
近日，切爾西傳奇門(mén)將切赫接受了《Business of Sport》節目的專(zhuān)訪(fǎng)。在第一部分采訪(fǎng)中，切赫表示職業(yè)球員必須盡早為未來(lái)做好準備，不能只專(zhuān)注于踢球這一條路。他還回顧了與穆里尼奧共事的經(jīng)歷，認為這位教練擅長(cháng)管理隊內競爭，讓每個(gè)人都保持動(dòng)力。
非常感謝你今天能來(lái)節目。你離開(kāi)切爾西管理層后，這幾年在忙些什么？
我確實(shí)不那么“顯眼”了，因為我已經(jīng)不在足球圈內工作。我主要在忙一些自己的項目，同時(shí)也在攻讀博士學(xué)位。目前我專(zhuān)注于幾個(gè)領(lǐng)域：一個(gè)是“Glow 21”項目，主要探討商業(yè)與精英體育的領(lǐng)導力及兩者的結合；另外，我也參與運營(yíng)一些體育賽事機構，為不同項目的運動(dòng)員提供支持。
所以，雖然不在臺前，但我很充實(shí)，也有更多靈活時(shí)間留給自己和家人。
你剛才提到讀博士?？紤]到頂級球員在年輕時(shí)就需要投入巨大精力，你認為現代體育是否阻礙了球員接受高等教育？
不，我不這么認為。想想一名精英運動(dòng)員的時(shí)間安排——在頂級球隊，你需要比賽、旅行、踢歐冠，當然也需要休息和訓練，但你也有大量時(shí)間在酒店和路上。這些時(shí)間，其他人可能用來(lái)看電視、玩PS，而我會(huì )用來(lái)學(xué)習。我學(xué)習了不同語(yǔ)言，然后讀了MBA。關(guān)鍵在于你如何利用時(shí)間。
在球員中，像你這樣“想拿MBA、學(xué)新語(yǔ)言”的，是少數派嗎？
是的，我是少數。不是每個(gè)人都有同樣的心態(tài)或對教育感興趣。這不僅僅在體育界，普通人群也一樣。但對我而言，我一直希望職業(yè)生涯結束后能有盡可能多的門(mén)為我敞開(kāi)，我不想把自己局限在一個(gè)行業(yè)里。
同時(shí)，如果你想在切爾西董事會(huì )或類(lèi)似的高層職位工作，沒(méi)有相應的教育背景，你可能連機會(huì )都沒(méi)有。所以提前準備有巨大優(yōu)勢。
你認為俱樂(lè )部管理層應該鼓勵球員發(fā)展球場(chǎng)外的興趣嗎？比如學(xué)習、投資，還是該鼓勵他們一心一意只專(zhuān)注于足球？
如果你已經(jīng)做好了本職工作——訓練、恢復、準備充分——那么你在休息時(shí)間做什么，是你的選擇。玩FIFA或射擊游戲同樣需要精力和注意力，可能比學(xué)習更耗神。
問(wèn)題在于，有些球員只專(zhuān)注足球，對退役后毫無(wú)計劃。等他們退役再想當教練或總監時(shí)，會(huì )發(fā)現需要花三四年考執照，從基層做起，收入銳減，而且競爭激烈——很多擁有高學(xué)歷的人會(huì )排在你前面。如果你35歲退役，再從頭開(kāi)始回到學(xué)校，對很多人來(lái)說(shuō)并不容易。所以，在球員時(shí)期就提前準備至關(guān)重要。
你提到學(xué)習語(yǔ)言。為什么掌握多門(mén)語(yǔ)言對你如此重要？我聽(tīng)說(shuō)過(guò)一個(gè)很棒的故事。
是的，這源于一個(gè)實(shí)際需求。當時(shí)隊里來(lái)了一個(gè)西班牙球員，他在定位球戰術(shù)中對我的部署很重要。我需要根據角球是內旋還是外旋，指揮他搶前點(diǎn)或后點(diǎn)。我最不想因為溝通不清而重復八遍指令，那可能導致丟球。所以，我請教練或會(huì )西語(yǔ)的人教了我十幾個(gè)關(guān)鍵指令詞。我先用英語(yǔ)告訴他，他沒(méi)動(dòng)；我再用剛學(xué)的西班牙語(yǔ)說(shuō)，他立刻就位了。那時(shí)我就想：“這方法有效得多?！?/p>
于是，我開(kāi)始認真學(xué)西班牙語(yǔ)。我先用《我的西班牙語(yǔ)教練》游戲，但它詞匯有限。所以我又買(mǎi)了本語(yǔ)法書(shū)，結合著(zhù)學(xué)。因為我已經(jīng)會(huì )德語(yǔ)、英語(yǔ)、法語(yǔ)和捷克語(yǔ)，再學(xué)一門(mén)就相對容易。
后來(lái)在比賽中，如果需要給某個(gè)球員特定指令，我會(huì )用法語(yǔ)對法國人說(shuō)，用德語(yǔ)對德國人說(shuō)，用西班牙語(yǔ)對西班牙人說(shuō)。團隊指令則用英語(yǔ)。這個(gè)小細節能確保信息準確傳達，有時(shí)這就是能否零封對手的區別。
說(shuō)到零封，你們那個(gè)賽季只丟15球的紀錄，現在看來(lái)簡(jiǎn)直不可思議。這是如何做到的？
這需要整個(gè)團隊的認同。從教練、戰術(shù)體系到每個(gè)球員，我們都以零封對手為榮。我記得奪冠那個(gè)賽季，我們有11場(chǎng)比賽是1-0獲勝。這意味著(zhù)，如果少了其中任何一場(chǎng)零封，我們就會(huì )丟分，可能就贏(yíng)不了聯(lián)賽。所以我常說(shuō)：我雖然是門(mén)將，但寧愿每場(chǎng)都5-4贏(yíng)，也不要0-0平。因為0-0拿不到3分。但正是那些零封讓我們最終奪冠，所以它們價(jià)值連城。
當時(shí)你們的合同里有零封獎金嗎？
一開(kāi)始沒(méi)有。那是個(gè)“大錯誤”。（笑）后來(lái)續約時(shí)我就加上了這條。我覺(jué)得這很公平：如果前鋒進(jìn)球有獎金，為什么門(mén)將零封不能有？
不過(guò)，從另一個(gè)角度看，你的基本工資就是讓你做好本職工作。在切爾西，我們主要依賴(lài)基于球隊表現的集體獎金，比如達到聯(lián)賽目標才有獎。如果只排第六，那說(shuō)明目標沒(méi)達成，也就不該有額外獎勵。從這個(gè)角度說(shuō)，只為零封設個(gè)人獎金可能并不完全合理。
你從法甲雷恩加盟切爾西時(shí)，正值阿布時(shí)代初期，而且是拉涅利簽下你，隨后穆里尼奧上任。你當時(shí)感受如何？
一開(kāi)始我心里也沒(méi)底。我是被一位已經(jīng)離任的教練簽下的，新教練穆里尼奧會(huì )怎么想？
但事情是這樣的：切爾西本想冬窗買(mǎi)我，但雷恩的老板（法國富豪皮諾先生）拒絕了，他說(shuō)不在乎錢(qián)，堅持要我留到賽季結束。所以夏天我才正式加盟，而那時(shí)何塞（穆里尼奧）已經(jīng)上任。我坐在家里想：這到底是好事還是壞事？也許反而是好事，因為他和原來(lái)的門(mén)將庫迪奇尼也沒(méi)有合作過(guò)，我們沒(méi)有歷史包袱。季前賽后，他指著(zhù)我讓我首發(fā)，之后我就再沒(méi)失去過(guò)位置。
在你看來(lái)，是什么讓穆里尼奧成為“特別的一個(gè)”？
首先是他的訓練方法。在21世紀初，很多訓練是純身體訓練，然后才是技戰術(shù)。但何塞討厭那樣，他把一切都與足球結合。訓練強度很大，但都模擬比賽情景，更像一種游戲，大家更喜歡。
其次，他為訓練設定了極高的標準。每天都需要100%的專(zhuān)注和投入。我們的陣容很強，幾乎都是國腳，每個(gè)人都想上場(chǎng)，所以隊內競爭異常激烈。他擅長(cháng)管理這種競爭，讓每個(gè)人都保持動(dòng)力。
他會(huì )明確告訴球員：“你不進(jìn)名單是戰術(shù)選擇”或者“你訓練表現不夠好”。一切都公開(kāi)透明。當我們開(kāi)始贏(yíng)球，大家就都認同了這種方式。
此外，當時(shí)那支球隊的年齡結構和心態(tài)也很完美：核心球員大多在二十五六歲，正值巔峰，充滿(mǎn)饑餓感，但還沒(méi)贏(yíng)得過(guò)重要榮譽(yù)。這種渴望，加上新教練、新老板帶來(lái)的變化，以及隊內許多領(lǐng)導者的推動(dòng)，共同促成了成功。
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