足協(xié)杯亞軍河南隊砸不開(kāi)招商困局一

李英旋

優(yōu)質(zhì)體育領(lǐng)域創(chuàng )作者

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新賽季開(kāi)始前，除了河南隊球員變動(dòng)的相關(guān)話(huà)題外。球迷群里也少見(jiàn)地開(kāi)始討論起球隊的生存前景。

河南足球俱樂(lè )部最新發(fā)布的官方招商合作公告，2026賽季建議合作中，球衣冠名和球衣廣告（胸前廣告位x2 背后廣告位x1）位列前兩位，官宣了河南隊仍在投資困境中艱難跋涉，讓這支上賽季足協(xié)杯亞軍球隊的前景蒙上陰影。

圖：河南足球俱樂(lè )部官方公眾號

“真金白銀砸足球”的真理正在被改寫(xiě)

足球運動(dòng)的職業(yè)化發(fā)展，一大真理就是“砸錢(qián)”，通過(guò)海量的資金提供好的訓練條件，頂級的教練和遠超聯(lián)賽平均水準的球員，往往能砸開(kāi)一條康莊大道。

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伴隨著(zhù)金元足球的時(shí)代落幕，“真金白銀砸出大道”的舊邏輯正在被改寫(xiě)，2025賽季中超聯(lián)賽的核心特征是“理性投入成共識”。

據2025賽季數據統計，16支中超球隊平均投入1.875億，超半數球隊投入不足2億，即使像海港這些爭冠隊最高投入也僅3億左右。

足協(xié)杯亞軍帶不來(lái)招商了？

河南隊上賽季在經(jīng)歷換帥后，在拉莫斯美麗足球的攻勢下，在足協(xié)杯多次驚險取勝，連續淘汰上海申花、成都蓉城等爭冠球隊，最終讓球迷們成功踏上前往蘇州的專(zhuān)列，盡管在蘇州奧體中心0-3不敵北京國安，但已經(jīng)創(chuàng )造了足協(xié)杯的最佳戰績(jì)，載入河南足球的光輝史冊。

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創(chuàng )造歷史最佳紀錄的河南隊回到家鄉受到了各方的隆重歡迎，本以為是商業(yè)價(jià)值起飛的信號，亞軍榮耀沒(méi)能給河南帶來(lái)更高的商業(yè)價(jià)值，反倒面臨贊助商降預算，新贊助商觀(guān)望的局面。

招商遇冷的背后邏輯值得深思，對贊助商，冠名的核心訴求是通過(guò)球隊名、賽轉播、現場(chǎng)廣告展示等權益實(shí)現品牌的高頻曝光，這更需要資金和時(shí)間的長(cháng)周期投入。而河南面臨的2026高難度開(kāi)局，也是中超足球生態(tài)的影射。

一、中性名及不穩定的相關(guān)政策

導致企業(yè)和足球隊缺少長(cháng)期的綁定基礎，降低了贊助性?xún)r(jià)比。曝光權益模糊，收效不固定，很難讓真正有實(shí)力的企業(yè)把大幅的廣告預算投入到足球隊中。

花花牛是河南本土企業(yè)的標桿，雖與河南隊達成合作，但遭遇行業(yè)競爭和經(jīng)營(yíng)狀況影響，合作投入有限，也難以形成贊助商的示范效應。

花花牛上一條河南隊相關(guān)的微博停留在2025年12月21日

二、中國足球市場(chǎng)的集體遇冷

盡管中國足球遇到了兩個(gè)積極的信號：中超市場(chǎng)開(kāi)始回暖，中國足球打出最強的一屆U23，但中國足球整體的市場(chǎng)信心仍不足，加劇了招商難的局面。

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近年來(lái)，聯(lián)賽經(jīng)歷俱樂(lè )部解散潮、欠薪風(fēng)波等負面事件，資本市場(chǎng)對中國足球產(chǎn)業(yè)的信任度持續低迷。

即便球市回暖，多數企業(yè)仍對足球贊助持觀(guān)望態(tài)度，更傾向于選擇曝光穩定、風(fēng)險可控的營(yíng)銷(xiāo)渠道。

對河南隊而言，單一足協(xié)杯亞軍的成績(jì)，難以在足球產(chǎn)業(yè)整體還處于低谷期的階段脫穎而出——贊助商更關(guān)注可持續運營(yíng)能力，而非短期競技突破。在經(jīng)濟環(huán)境承壓的背景下，足球這類(lèi)高投入、高風(fēng)險的贊助項目，自然成為優(yōu)先不被考慮的對象。

三、競技成績(jì)并非真正穩定

2026，對話(huà)尹鴻博，尹鴻博在退役后繼續投入到河南足球的青訓工作

河南隊雖斬獲2025賽季足協(xié)杯亞軍，但并非一腳邁入中超豪門(mén)/強隊行列?！皩?zhuān)治各種不服”的河南隊，本就是一支低調、有著(zhù)平民不死精神的球隊。

中超聯(lián)賽，河南足球俱樂(lè )部在16支球隊中位列球隊第10名，考慮到換帥前走了一些彎路，真實(shí)實(shí)力在聯(lián)賽上半區，但也絕非高枕無(wú)憂(yōu)，預算不充足，外援變動(dòng)，更給河南隊的未來(lái)增加了不確定性。

對贊助商而言，聯(lián)賽的轉播頻次、曝光時(shí)長(cháng)遠高于杯賽，單一杯賽的高光表現難以形成長(cháng)期品牌賦能。此外，河南隊的曝光場(chǎng)景集中于本土市場(chǎng)，難以滿(mǎn)足全國性品牌的輻射需求，杜康這類(lèi)深耕本地市場(chǎng)的企業(yè)，目前是最合適的，招商很難突破地域局限。

足球職業(yè)化的“大道”，既要靠競技成績(jì)樹(shù)立口碑，更要靠精準運營(yíng)激活市場(chǎng)。河南隊的困境，是中小俱樂(lè )部市場(chǎng)化轉型中的必經(jīng)之路，對河南隊而言，足協(xié)杯亞軍不是招商的終點(diǎn)，而是優(yōu)化運營(yíng)、突破困局的起點(diǎn)。