FILA網(wǎng)球的2025：從球場(chǎng)中心到無(wú)界美學(xué)生活方式
出品 | 子彈財經(jīng)
作者 | 秋今
編輯 | 閃電
美編 | 倩倩
審核 | 頌文
2025年12月末，澳門(mén)綜藝館的聚光燈下，2025美高梅澳門(mén)網(wǎng)球名人賽以一場(chǎng)融合競技與優(yōu)雅的盛宴收官。
無(wú)論球員在比賽對決中展現的精準技術(shù)，還是球員們深入澳門(mén)街頭品嘗澳門(mén)特色風(fēng)味，親身感受這座城市的獨特魅力，都為粵港澳大灣區的網(wǎng)球熱潮注入了活力。
2025美高梅澳門(mén)網(wǎng)球名人賽由美高梅與MARI聯(lián)合主辦，榮獲澳門(mén)行政區政府體育局、旅游局及澳門(mén)網(wǎng)球總會(huì )支持，同時(shí)連續三年鼎力支持該賽事的服裝獨家贊助商FILA，為工作人員、裁判員和球童提供了統一裝備。該裝備服務(wù)于功能需求，還通過(guò)美學(xué)、設計，將網(wǎng)球場(chǎng)景延伸至社交和時(shí)尚領(lǐng)域。
從產(chǎn)品延伸，過(guò)去三年，FILA在美高梅澳門(mén)網(wǎng)球名人賽中的深度參與，慢慢揭示了其在網(wǎng)球領(lǐng)域的戰略意圖。
當前，中國網(wǎng)球市場(chǎng)正經(jīng)歷結構性增長(cháng)。
艾媒咨詢(xún)數據顯示，2029年國內網(wǎng)球市場(chǎng)規模預計突破624.9億元，年復合增長(cháng)率維持在10%以上，參與人群規模有望突破3000萬(wàn)。
這一趨勢背后，是網(wǎng)球服裝品類(lèi)在中國發(fā)展的特殊路徑，既要足夠專(zhuān)業(yè)，讓打網(wǎng)球的人穿著(zhù)舒服；又要具備社交屬性與審美表達的特質(zhì)。
而FILA的思路，無(wú)疑具有參考意義。
FILA將網(wǎng)球從有清晰邊線(xiàn)的競技場(chǎng)拓展為一種無(wú)邊界的高端生活方式體驗，為的就是在保證專(zhuān)業(yè)性的同時(shí)，將網(wǎng)球融入進(jìn)人們的日常生活中。
1、場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)表現，夯實(shí)品牌根基
當一家已經(jīng)為大眾留下深刻印象的運動(dòng)品牌想要做得更好，核心基石一定在于其對專(zhuān)業(yè)性的極致追求與持續深耕。
這種對專(zhuān)業(yè)主義的堅持，既是一種市場(chǎng)策略，也是品牌贏(yíng)得核心運動(dòng)人群信賴(lài)的根本保障。2025年，FILA在賽事、運動(dòng)員、青少年培養、科技產(chǎn)品等方面打了一套組合拳，用自身對專(zhuān)業(yè)性的理解，系統性地夯實(shí)了在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球領(lǐng)域的權威地位。
拆開(kāi)來(lái)看，在賽事合作層面，FILA與中國網(wǎng)球公開(kāi)賽的伙伴關(guān)系在2025年實(shí)現了飛躍，品牌從之前的戰略合作伙伴升級為中網(wǎng)獨家官方運動(dòng)鞋服贊助商。這一身份的轉變意味著(zhù)FILA從賽事的參與者，到更深入地融入國家級頂級網(wǎng)球IP的全程發(fā)展中。與高級別賽事深度綁定的模式，極大地提升了FILA在專(zhuān)業(yè)網(wǎng)球領(lǐng)域內的形象和話(huà)語(yǔ)權。
與此同時(shí)，FILA與中國男子網(wǎng)球領(lǐng)軍人布云朝克特達成合作，正式官宣其成為品牌首位中國網(wǎng)球代言人。
這無(wú)疑是一次象征性的攜手。作為中國男子網(wǎng)球新生代中的旗幟性人物，布云朝克特在賽場(chǎng)上展現出的堅韌斗志和持續進(jìn)步的軌跡，恰好與FILA專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、不斷超越的理念深度共鳴。
此次合作為FILA拓展國際賽場(chǎng)打下基礎，新年伊始，FILA簽約年輕的女網(wǎng)選手Jaqueline Cristian，為品牌的未來(lái)做了鋪墊。
另一方面，這也意味著(zhù)FILA深一步融入中國職業(yè)網(wǎng)球發(fā)展的時(shí)代敘事中。通過(guò)支持本土頂尖運動(dòng)員的成長(cháng)，FILA進(jìn)一步強化了與中國的本地情感聯(lián)結，也讓其專(zhuān)業(yè)形象在運動(dòng)中注入了更有溫度的本土化表達。
長(cháng)期對職業(yè)網(wǎng)球領(lǐng)域的深耕，必然會(huì )促使品牌關(guān)注整條網(wǎng)球人才的培養路徑，所以，“FILA KIDS鉆石杯青少年網(wǎng)球挑戰賽”成為FILA手中的另一張好牌。
該賽事構建起一個(gè)系統化的、金字塔式賽事體系，覆蓋從俱樂(lè )部城市賽、大區賽到全國總決賽的完整鏈路?？倹Q賽的優(yōu)勝者有機會(huì )獲得中網(wǎng)ITF J300外卡賽資格，為青少年選手鋪設了一條清晰的職業(yè)發(fā)展通道。
同時(shí)在線(xiàn)下渠道拓展上，FILA KIDS專(zhuān)注于網(wǎng)球文化的“網(wǎng)球鉆石店”數量已突破20家。這些門(mén)店不僅是銷(xiāo)售終端，也是融合產(chǎn)品體驗、觸達Gen Alpha世代的重要陣地。
為構筑長(cháng)遠的技術(shù)壁壘和引領(lǐng)行業(yè)標準，FILA在2025年開(kāi)啟了與北京體育大學(xué)和北京服裝學(xué)院的“科技+美學(xué)”企學(xué)研合作項目，建立亞洲網(wǎng)球基礎數據庫，推動(dòng)產(chǎn)品科技升級。
縱觀(guān)FILA的網(wǎng)球布局，這條以專(zhuān)業(yè)為基石的發(fā)展路徑清晰可見(jiàn)。通過(guò)在頂級賽事、精英球員、青訓體系與產(chǎn)學(xué)研協(xié)同四大維度持續進(jìn)階，FILA不僅編織了一張覆蓋網(wǎng)球全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值網(wǎng)絡(luò )，更構筑起難以逾越的品牌護城河。
FILA這份著(zhù)眼于長(cháng)遠的戰略耐心，正將其在專(zhuān)業(yè)賽場(chǎng)積累的勢能，轉化為進(jìn)軍高端生活方式的無(wú)形資產(chǎn)。
2、場(chǎng)下時(shí)尚生活，定義品牌高度
在品牌高端化、構建深層價(jià)值的路徑上，超越產(chǎn)品功能與品牌認知，為用戶(hù)帶來(lái)生活方式的革新，已成為共識。
然而，真正的革新從來(lái)不是看品牌說(shuō)了什么，而是品牌實(shí)打實(shí)做了什么。因此，品牌需要搭建可感的場(chǎng)景，塑造鮮活的故事，最終呈現一種令人心馳神往的生活。
那么，FILA是如何“展示”這種生活的？答案藏在其從產(chǎn)品到場(chǎng)景的每一次創(chuàng )新之中。
過(guò)去一年，FILA不僅講述品牌故事，還搭建生活舞臺，FILA明確了“場(chǎng)上專(zhuān)業(yè)表現，場(chǎng)下時(shí)尚生活”的品牌定位，將網(wǎng)球運動(dòng)所承載的美學(xué)與生活方式價(jià)值提升至全新高度。
以“Tenniscore”和“網(wǎng)球老錢(qián)風(fēng)”為代表的網(wǎng)球時(shí)尚風(fēng)潮席卷社交平臺，FILA正是核心推動(dòng)者。其標志性產(chǎn)品“蘇珊裙”成為現象級爆款；復刻品牌網(wǎng)球歷史的“BB1大滿(mǎn)貫POLO”等單品，持續強化著(zhù)“網(wǎng)球老錢(qián)風(fēng)”的審美影響力。
品牌對經(jīng)典款的現代重塑，致敬了自20世紀70年代與瑞典球王比約·博格合作以來(lái)所積淀的網(wǎng)球基因，讓old money在當代煥發(fā)新生，滿(mǎn)足了消費者對高端運動(dòng)品牌的追求。即比奢侈品更便宜，又比普通運動(dòng)品牌更具調性和質(zhì)感。
FILA對網(wǎng)球文化的推廣沒(méi)有止步于服飾。其發(fā)起的“最美球場(chǎng)計劃”已在全國建成多座獨具特色的地標性球場(chǎng)。這些球場(chǎng)是運動(dòng)空間，也是品牌文化與網(wǎng)球生活方式的體驗中心。
它們將網(wǎng)球運動(dòng)與城市景觀(guān)相結合，使打球成為一種融合運動(dòng)、審美與休閑的綜合性，而在上海西岸夢(mèng)工廠(chǎng)開(kāi)設的全國首家FILA網(wǎng)球概念店，本身也足以轉化為一個(gè)充滿(mǎn)社交與生活氣息的網(wǎng)球文化據點(diǎn)。
更具巧思的做法是打造高端目的地網(wǎng)球體驗，完成其生態(tài)閉環(huán)的最高層級構建，此次米高梅網(wǎng)球名人賽就是最好的例證。
2025年的澳門(mén)，是名副其實(shí)的賽事之都，全運會(huì )、NBA中國賽等國際級大型賽事的舉辦，標志著(zhù)澳門(mén)新時(shí)代的角色已完成轉型。而澳門(mén)作為亞洲范圍內都排在前列的綜合性度假目的地，高密度的購物中心、娛樂(lè )場(chǎng)館，為FILA的戰略實(shí)施提供了合適的土壤。
澳門(mén)新老兩大標簽，讓參與其中的FILA，有足夠的資本進(jìn)階為高端網(wǎng)球生活方式的策劃者。
而遍布全國的FILA ACE Club社群，則通過(guò)組織各類(lèi)“風(fēng)格網(wǎng)球局”活動(dòng)，將線(xiàn)上熱度延伸至線(xiàn)下真實(shí)體驗中。一個(gè)典型的例子是，近期在云南麗江玉龍雪山腳下的“風(fēng)格網(wǎng)球局”，FILA打造的紅土球場(chǎng)與遠方的雪山呼應，讓活動(dòng)的視覺(jué)效果變得更加震撼。
這種在全國各地舉辦的深度社群運營(yíng)，培養了品牌的忠實(shí)用戶(hù)，也讓FILA的網(wǎng)球布局，有了在地的經(jīng)驗和總結，讓品牌所塑造的網(wǎng)球業(yè)務(wù)，成為真正可持續的文化生態(tài)。
正如現代營(yíng)銷(xiāo)學(xué)之父菲利普·科特勒所指出的：“營(yíng)銷(xiāo)不是如何精明地賣(mài)掉產(chǎn)品，而是創(chuàng )造真正的客戶(hù)價(jià)值?！盕ILA的實(shí)踐恰恰印證了這一點(diǎn)。為用戶(hù)提供一種值得向往的生活，正是FILA在網(wǎng)球領(lǐng)域實(shí)現品牌升維的秘訣所在。
3、有界的球場(chǎng)，無(wú)界的生活
在當下中國的體育消費圖景中，網(wǎng)球運動(dòng)正以前所未有的熱度持續升溫，逐漸成為新興中產(chǎn)階層運動(dòng)消費的重要組成部分。
面對即將突破600億大關(guān)，且還在迅速擴張的藍海市場(chǎng)，與網(wǎng)球相關(guān)的運動(dòng)品牌必定會(huì )遇到巨大的機遇與挑戰。
在此背景下，FILA的應對措施已經(jīng)顯現，品牌通過(guò)穩固專(zhuān)業(yè)賽場(chǎng)形象滲透都市生活場(chǎng)景，以及為產(chǎn)品注入獨特的情緒價(jià)值，系統性地將網(wǎng)球這一運動(dòng)品類(lèi)，塑造為品牌獨有的高端資產(chǎn)。
這一過(guò)程不是簡(jiǎn)單地埋頭擴張，而是在一次次地反思、沉淀、出發(fā)的過(guò)程中重塑品牌價(jià)值。
FILA的實(shí)踐清晰地表明，品牌想做的，是構建一種可持續的品牌敘事。
這套敘事以品牌深厚的網(wǎng)球基因為基礎，借助科技與美學(xué)融合驅動(dòng)產(chǎn)品，用一個(gè)個(gè)鮮活的場(chǎng)景，實(shí)現與目標用戶(hù)深層次的情感共鳴。
與用戶(hù)建立共鳴，遠比對短期銷(xiāo)量的追求更具長(cháng)遠價(jià)值。
更深一層看，FILA正在精心編織一個(gè)多維度的用戶(hù)關(guān)系網(wǎng)，其核心脈絡(luò )可概括為從“一個(gè)人”到“一家人”，從“一家人”到“一群人”的拓展邏輯。
這一理念也符合網(wǎng)球運動(dòng)自身的特性，因為打網(wǎng)球既是挑戰自己、逐步實(shí)現目標的途徑；也被看作是親子互動(dòng)、增進(jìn)家庭情感的有效方法；更是一項需要搭檔、面對對手、強調社交屬性的運動(dòng)。
FILA的布局精準地捕捉了這一點(diǎn)。通過(guò)對中國青少年網(wǎng)球發(fā)展體系的加碼，讓品牌觸達并服務(wù)從成年到青少年的家庭單元；持續運營(yíng)FILA Ace Club等社群，FILA又將個(gè)體愛(ài)好者凝聚成具有共同興趣的圈層。隨著(zhù)每一個(gè)參與者的口口相傳，無(wú)疑再次放大了社群的影響力。
這種系統化、場(chǎng)景化的矩陣構建，使得品牌能夠深度融入用戶(hù)的生活軌跡。
在中國網(wǎng)球人口已突破2500萬(wàn)且持續增長(cháng)、運動(dòng)消費不斷升級的背景下，網(wǎng)球所能衍生的“空間”概念與其邊界，正在不斷拓寬。這個(gè)“空間”超越了物理意義上網(wǎng)球場(chǎng)地的限制，是所有與網(wǎng)球相關(guān)的場(chǎng)景、人物與事件的集合。
從頂級的職業(yè)賽事，到山水之間的特色球場(chǎng)，再到社群活動(dòng)的廣泛傳播，FILA對網(wǎng)球“空間”進(jìn)行的無(wú)界探索，預示著(zhù)一個(gè)高端運動(dòng)品牌的未來(lái)路徑。
品牌要想不做潮流的跟隨者，就必須像FILA一樣做好長(cháng)期的基因積淀、再進(jìn)行系統的生態(tài)布局，主動(dòng)獲得某一個(gè)領(lǐng)域的定義權，讓品牌自己的方法論，成為行業(yè)內的通行證。
4、結語(yǔ)
FILA近年來(lái)在網(wǎng)球領(lǐng)域的系列布局，是一場(chǎng)關(guān)于“品牌向上”的系統性工程；它要先構建寬闊而堅實(shí)的“地基”，試圖在競爭日益激烈的運動(dòng)市場(chǎng)中找到差異化突圍路徑的過(guò)程。而根本，在于追求品牌高質(zhì)量、可持續的成長(cháng)性。
經(jīng)過(guò)這些舉措，FILA的品牌角色已經(jīng)發(fā)生轉變。
它不再是能推出網(wǎng)球系列產(chǎn)品的時(shí)尚運動(dòng)品牌，而是逐漸進(jìn)化為一個(gè)將網(wǎng)球文化與專(zhuān)業(yè)精神視作核心，同時(shí)又能將時(shí)尚美學(xué)融入其中的專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌。
如此的定位遷移，讓FILA日益嵌入到網(wǎng)球運動(dòng)的發(fā)展脈絡(luò )中。
現在的FILA，是網(wǎng)球市場(chǎng)的參與者，也一定有能力成為網(wǎng)球發(fā)展歷程中具有影響力的共建者和推動(dòng)者之一。