弗萊徹：回歸四后衛是水到渠成的事，這是針對比賽的最優(yōu)解
近日，曼聯(lián)臨時(shí)主帥弗萊徹接受了TNT體育《深度解析》這一節目的采訪(fǎng)，節目中哈格里夫斯與弗萊徹一同亮相，這位前曼聯(lián)中場(chǎng)球員談?wù)摿嗽诎⒛直唤夤秃笞约簱闻R時(shí)職務(wù)的情況、他對俱樂(lè )部接下來(lái)需要做些什么的看法，以及球員們在未來(lái)必須承擔更多責任的觀(guān)點(diǎn)。此文為第一部分。
我現在在曼聯(lián)的訓練場(chǎng)，見(jiàn)到了我的老隊友弗萊徹。我們以前都稱(chēng)弗格森爵士為“boss”，但如今弗萊徹成了球隊的主教練。我很想向他請教關(guān)于這支新球隊的一切。
見(jiàn)到你真好。
弗萊徹，現在你是球隊主帥了，我是不是得改口叫你“boss”？
很多球員都不太習慣這么叫我。所以我還是讓他們繼續喊我弗萊徹。
是嗎？
是啊，當然。湯姆-希頓今天還叫了我的老綽號，我指出了他的這個(gè)小習慣，他當時(shí)還挺不好意思的。布魯諾一整天都在拿這事取笑他呢。其實(shí)隊員們叫我弗萊徹，大家都覺(jué)得很自在?，F在還沒(méi)人真的喊我“boss”。
也是，畢竟在我們心里，只有一個(gè)真正的“boss”。
他才是真正的傳奇。
從一名球員轉型成為球隊主教練，這個(gè)轉變過(guò)程感覺(jué)怎么樣？很明顯，這是兩個(gè)截然不同的角色。
嗯，我覺(jué)得這個(gè)過(guò)程還是挺有條理的。我已經(jīng)回到曼聯(lián)五年了，在一線(xiàn)隊擔任過(guò)各種不同的職務(wù)。所以我感覺(jué)自己是在曼聯(lián)這個(gè)大家庭里一步步積累經(jīng)驗、打磨執教能力的。
我曾在許多優(yōu)秀的前輩手下工作，經(jīng)歷過(guò)各種各樣的局面，有順風(fēng)順水的高光時(shí)刻，也有艱難困苦的低谷階段，期間球隊也取得過(guò)不少成就，贏(yíng)下過(guò)獎杯，也拿到過(guò)歐戰資格，當然也有過(guò)令人失望的失利。所以過(guò)去五年的歷練，讓我覺(jué)得自己已經(jīng)做好了充分的準備。
你真的覺(jué)得自己已經(jīng)準備好執教曼聯(lián)了嗎？
誰(shuí)知道呢？但對我而言，我現在感覺(jué)很踏實(shí)。我了解隊里的每一位球員，也熟悉俱樂(lè )部的方方面面。我正努力享受當下的工作，憑借自己整個(gè)足球生涯、尤其是在曼聯(lián)這五年的執教經(jīng)歷所積累的經(jīng)驗，跟著(zhù)自己的直覺(jué)一步步走。
第一次以主教練的身份面對球員們，會(huì )不會(huì )有點(diǎn)緊張？畢竟以前你和他們都是并肩作戰的隊友。
其實(shí)真的沒(méi)有。我當時(shí)特別鎮定，因為我和他們所有人都很熟絡(luò )。我和隊員們的關(guān)系一直都很好，一直以來(lái)都盡力幫助他們，和他們并肩作戰，也了解每個(gè)人的性格和場(chǎng)外生活。在他們順境時(shí)和他們共享喜悅，在他們逆境時(shí)給予支持。所以面對他們我一點(diǎn)都不生疏。
我以前也給他們做過(guò)戰術(shù)講解，隊里95%的球員我都帶過(guò)。所以這個(gè)身份的轉變非常自然，我感覺(jué)很自在，對自己的工作充滿(mǎn)信心，也迅速進(jìn)入了主教練的角色。當時(shí)確實(shí)沒(méi)什么時(shí)間去多想，也沒(méi)太多時(shí)間做準備，這反而幫了我，讓我能完全跟著(zhù)自己的直覺(jué)走，做那些我認為符合曼聯(lián)風(fēng)格的事，按照自己的理念去打造球隊。這些理念和俱樂(lè )部的傳統一脈相承。而且過(guò)去六個(gè)月，我一直在執教青年隊，每周都帶領(lǐng)球隊備戰比賽。我只是把那套工作方法和理念，沿用帶到了一線(xiàn)隊的工作中。
我覺(jué)得曼聯(lián)這家俱樂(lè )部最了不起的地方之一，就是它深厚的歷史底蘊。你在執教時(shí)會(huì )借鑒球隊過(guò)往的成功經(jīng)驗嗎？比如上任后很快就決定回歸四后衛陣型，這個(gè)決定是不是很容易就做出了？
是啊，這個(gè)決定其實(shí)很簡(jiǎn)單。因為四后衛是我非常熟悉的陣型，我球員時(shí)代就在曼聯(lián)踢這個(gè)陣型。所以對我來(lái)說(shuō)，回歸這個(gè)陣型是水到渠成的事。我認為這是針對比賽的最優(yōu)解，而且我本身也很喜歡這個(gè)陣型。所以對我來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)很容易做出的決定，除了采用最適合球隊的戰術(shù)之外，沒(méi)有其他多余的顧慮。這是針對比賽制定的最佳方案，過(guò)去六個(gè)月我也一直在打磨這套戰術(shù)。
你會(huì )經(jīng)常想起弗格森爵士嗎？他對我們所有人的影響都太深遠了。他好像不怎么參與球隊的日常訓練，你覺(jué)得如今的教練工作是不是比以前更細化、更復雜了？會(huì )不會(huì )覺(jué)得現在的足球把簡(jiǎn)單的事情變得太繁瑣了？
你說(shuō)得太對了。有時(shí)候我們太執著(zhù)于那些復雜的戰術(shù)理論，反而忽略了最基礎的東西，連最基本的技術(shù)動(dòng)作都疏于練習。但恰恰是這些基本功，才是贏(yíng)得比賽的關(guān)鍵。戰術(shù)和比賽計劃固然非常重要，但如果連基本功都不過(guò)關(guān)，再好的戰術(shù)也都是空中樓閣。
所以我必須確保隊員們把基本功練扎實(shí)，在此基礎上，再通過(guò)戰術(shù)部署和球員的個(gè)人能力，去爭取比賽的勝利。這是我一直以來(lái)對隊員們強調的，沒(méi)有任何商量的余地。我執教的核心思路，就是給球隊搭建一個(gè)清晰的戰術(shù)框架，明確比賽思路，同時(shí)也要研究對手的戰術(shù)打法。
但對手的戰術(shù)也會(huì )隨時(shí)調整，所以隊員們必須在場(chǎng)上學(xué)會(huì )審時(shí)度勢，自己做出判斷。所以我會(huì )給他們一個(gè)基本的戰術(shù)框架和思路，但最終還是要讓他們牢記一些核心原則，比如如何快速通過(guò)中場(chǎng)、如何快速推進(jìn)進(jìn)攻、如何前插跑動(dòng)、如何判斷對手的逼搶和壓迫。要思考怎么通過(guò)一腳直塞球找到空當，怎么通過(guò)撞墻配合推進(jìn)進(jìn)攻，怎么通過(guò)團隊配合創(chuàng )造機會(huì )。
我們是不是可以把對手的防線(xiàn)吸引到一側，然后突然轉移進(jìn)攻方向，加快進(jìn)攻節奏？歸根結底，就是要不斷給對手的防線(xiàn)制造麻煩。我們要爭取把比賽控制在對方半場(chǎng)，通過(guò)不斷轉移球來(lái)拉扯對手的防線(xiàn)。所以我希望我的球隊打法能夠靈活多變，同時(shí)也要給球員足夠的自由，讓他們在場(chǎng)上能夠自由發(fā)揮，根據比賽的形勢做出最合理的判斷。
是啊。畢竟當年弗格森爵士在的時(shí)候，我們也不會(huì )一直盯著(zhù)他的指揮行事，不是嗎？
他充分信任我們，選我們進(jìn)入球隊，就是相信我們能在場(chǎng)上自己找到解決問(wèn)題的辦法。他給予我們充分的信任，讓我們在場(chǎng)上自主尋找破局之道。我覺(jué)得越是優(yōu)秀的球員和球隊，越需要隊員在場(chǎng)上主動(dòng)思考。
【上咪咕獨家看英超】