TA：經(jīng)理更多是是一種象征，主教練才定義了現代足球運作模式
近日，The Athletic發(fā)表了專(zhuān)題文章，深入探討了現代足球俱樂(lè )部中“經(jīng)理”與“主教練”兩個(gè)頭銜之間的微妙區別與深層含義。文章以魯本-阿莫林在曼聯(lián)的短暫任期及其因頭銜之爭迅速離職的事件為引，揭示了職稱(chēng)背后所代表的權力范圍、職責劃分乃至個(gè)人權威的深刻演變。通過(guò)回溯歷史趨勢、分析當下英超格局，并援引阿爾特塔、埃梅里、波切蒂諾等知名教頭的案例，文章闡述了在足球管理日益專(zhuān)業(yè)化、權力結構趨向分散的今天，一個(gè)頭銜的變更遠非文字游戲，而是俱樂(lè )部管理模式、權力平衡以及教練自身定位的清晰映照，由于文章較長(cháng)，本文為文章的第二部分。
當邁克-里格四年前接受The Athletic采訪(fǎng)，聽(tīng)到當時(shí)英超11位“經(jīng)理”的名單時(shí)，他提出了警告。
“你需要深入了解經(jīng)理在那里究竟要做什么，”里格說(shuō)道，他曾在伯恩利擔任技術(shù)總監，之后在富勒姆、女王公園巡游者和曼城擔任類(lèi)似職務(wù)，“因為我們最終可能會(huì )陷入對頭銜語(yǔ)義的糾結，而不是厘清實(shí)際的職責。他們可能稱(chēng)他為經(jīng)理，因為英國人迷戀‘我們需要經(jīng)理！’這種觀(guān)念?！?/p>
“在德國，他們被稱(chēng)為‘訓練員’。在歐洲其他地區，他們被稱(chēng)為教練——這就是他們希望這些人做的事：進(jìn)來(lái)，發(fā)揮球隊的最佳水平：在場(chǎng)上訓練?！?/p>
“但歷史地看，這里發(fā)生的情況是，我們成長(cháng)在一個(gè)‘經(jīng)理’的世界里，這個(gè)角色深受媒體和球迷的尊敬與喜愛(ài)。我們幾乎一直迫切地需要這種個(gè)人英雄式的領(lǐng)導者——一個(gè)能解決所有問(wèn)題的人?！?/p>
盡管這種說(shuō)法在一定程度上仍然存在，但由于現代足球的多層次性質(zhì)，經(jīng)理如今幾乎不可能從上到下地運營(yíng)一家英超俱樂(lè )部。然而，這并不能阻止一些人去嘗試。
“我曾與一些人共事，他們說(shuō)，‘不，不，不，我不想擔心俱樂(lè )部的所有其他事情，青訓、招募——我只想負責與一線(xiàn)隊合作并發(fā)揮其最佳水平’，”里格補充道，“我也遇到過(guò)相反的情況，他們進(jìn)來(lái)說(shuō)，‘我想成為俱樂(lè )部的經(jīng)理，掌控一切’，而這變成了關(guān)于權力和控制的對話(huà)。但這并非關(guān)乎權力與控制——這是關(guān)于為俱樂(lè )部做最好的事?！?/p>
現在清楚的是，老板、主席和體育總監期望經(jīng)理或主教練（在這一點(diǎn)上頭銜無(wú)關(guān)緊要）每天都能出現在訓練場(chǎng)上，而不是將訓練課程主要交給幕后團隊。
如果說(shuō)角色在這方面已經(jīng)演變，那么一些舊習慣仍難以改變。英格蘭仍有一些老板和主席，他們繼續賦予“經(jīng)理”頭銜以重大意義，僅此一點(diǎn)就不會(huì )考慮任命一位“主教練”。至于經(jīng)理是否對轉會(huì )、合同重談或除訓練和挑選一線(xiàn)隊之外的任何事務(wù)擁有很少或根本沒(méi)有控制權，則無(wú)關(guān)緊要。
一家英超俱樂(lè )部的高級人士談到，傳統（無(wú)論是從更廣泛的角度還是從俱樂(lè )部的角度來(lái)看）在這種思維中扮演了重要角色，同時(shí)也認為“經(jīng)理”頭銜將賦予在職者更多權威。他還指出，日常管理球員與在訓練場(chǎng)上指導他們同樣重要。此外，還需要管理其他工作人員——而不僅僅是經(jīng)理的核心圈子。
對于足球界內外的其他人，尤其是那些確切知道過(guò)去這份工作包含什么內容的人來(lái)說(shuō)，如今很難不對“經(jīng)理”這個(gè)詞持懷疑態(tài)度。
“經(jīng)理是那種幾乎參與俱樂(lè )部一切事務(wù)的人。那種情況現在已經(jīng)結束了，”盧頓、熱刺、萊斯特城和謝周三的前經(jīng)理戴維-普利特在2022年告訴The Athletic。
“我在盧頓鎮是經(jīng)理，百分百是。我在盧頓什么都做，那是一家小俱樂(lè )部，我認識每個(gè)人。他們依賴(lài)我。他們對我也很好。但我認為現在已經(jīng)沒(méi)有‘經(jīng)理’了，不是嗎？”
英超的幾位西班牙人可能對此有話(huà)要說(shuō)。
2020年9月，阿森納發(fā)布了一篇報道及隨附的視頻采訪(fǎng)，解釋為何阿爾特塔的頭銜從“主教練”變?yōu)椤耙痪€(xiàn)隊經(jīng)理”。阿爾特塔的前任埃梅里最初被任命為“主教練”——這是在經(jīng)理溫格離任后，時(shí)任首席執行官伊萬(wàn)-加齊迪斯繼續推動(dòng)俱樂(lè )部向更歐陸化結構轉變的一部分。但阿森納即將回歸他們熟悉的模式。
在贊揚阿爾特塔引導俱樂(lè )部度過(guò)“可能是阿森納歷史上最具挑戰性的九個(gè)月”后，時(shí)任首席執行官維奈-文卡特山（現任熱刺CEO）表示，這位西班牙人“從他踏進(jìn)門(mén)的那一刻起，所做的就遠不止是我們的主教練”。
因此，阿爾特塔將被稱(chēng)為經(jīng)理?！斑@是對他所做工作的認可，也是我們對他能力的看法。他在執教一線(xiàn)隊方面做得非常出色，這是他的首要職責，但他能帶來(lái)的遠不止這些，這就是我們做出這一改變的原因，以認可他的能力以及他已經(jīng)完成的工作?！?/p>
文卡特山接著(zhù)解釋了阿爾特塔將如何與當時(shí)的俱樂(lè )部技術(shù)總監埃杜合作，管理阿森納足球運營(yíng)的其他領(lǐng)域，包括分析、球員交易、高水平表現和醫療。
這是一個(gè)有趣的發(fā)展，尤其是因為人們日益認識到阿爾特塔擁有與其頭銜相匹配的權力和自主權。據了解，阿森納內外的一些高層人士對此感到驚訝，并且在某些情況下，對阿爾特塔承擔這種可能給他帶來(lái)不必要壓力的全方位角色持重大保留意見(jiàn)。然而，據了解，阿爾特塔本人對這個(gè)機會(huì )充滿(mǎn)熱情。
巧合的是，埃梅里在類(lèi)似情況下于維拉公園建立了自己的權力基礎。他于2022年被任命為主教練，2024年頭銜改為經(jīng)理，這反映了他被賦予的按照自己意愿重組和塑造俱樂(lè )部的權力，以及他給老板留下深刻印象并建立良好關(guān)系的方式。
此后，埃梅里在維拉的影響力持續增長(cháng)，以至于他的職位感覺(jué)像是回到了經(jīng)理作為標志性人物的時(shí)代。憑借根據需要在整個(gè)足球部門(mén)做出改變和決策的能力，埃梅里被視為維拉的“造王者”。
然而，適用于阿爾特塔在阿森納或埃梅里在維拉的模式，并不一定適用于其他地方的所有經(jīng)理和老板，甚至可能對他們沒(méi)有吸引力。里格指出，足球運作方式很少有一刀切的模式，這在頭銜問(wèn)題上尤其如此，頭銜可能僅僅是門(mén)上的幾個(gè)字母。
事實(shí)上，完全可能出現這種情況：一家英超俱樂(lè )部的主教練可能比另一家俱樂(lè )部的經(jīng)理?yè)碛懈嗟目刂茩嗪蜋嗔?/strong>。
“百分之百是這樣，”里格說(shuō)，“這完全取決于老板們想要什么，以及對此目的是否清晰。細節決定成敗?！?/p>
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