樂(lè )刻跨界入局羽毛球館健身連鎖品牌重塑傳統球館

中國商報（記者 王怡菲 文/圖）當前，國內羽毛球館場(chǎng)地一席難求，存在坪效偏低、教練員人才短缺、時(shí)段利用率較差等痛點(diǎn)。近日，樂(lè )刻運動(dòng)攜數智“基因”跨界入局，以全新品牌yoloo circle切入羽毛球館賽道。

據了解，樂(lè )刻擁有數智化中臺、24小時(shí)自助運營(yíng)模式與規?；瘮U張經(jīng)驗?？缃缛刖智蝠^，其能否將連鎖健身房的成功模式“復制”到傳統球館？

在全民健身與健康中國戰略指引下，各地正加速推進(jìn)大眾體育設施建設，為球類(lèi)場(chǎng)館行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。（資料圖，圖片由CNSPHOTO提供）

從健身房延伸至綜合球館

樂(lè )刻運動(dòng)的業(yè)務(wù)邊界正持續拓展。目前，樂(lè )刻通過(guò)多品牌矩陣覆蓋多元運動(dòng)場(chǎng)景，以“國民健身房”樂(lè )刻健身為核心，已延伸出高標準私教館FEELINGME、新一代大型健身房RECORE無(wú)限核子健身、專(zhuān)業(yè)鐵館LOVEFITT拉飛、瑜伽普拉提館YOGA POD小瑜莢、體能訓練社區FitTribe飛踹運動(dòng)等細分品牌。

在最新布局中，樂(lè )刻正式將門(mén)店品類(lèi)擴大至羽毛球、匹克球等球類(lèi)運動(dòng)場(chǎng)館領(lǐng)域。公開(kāi)信息顯示，首批yoloo circle球館已落地4家，其中3家位于杭州、1家設在嘉興。記者注意到，所有場(chǎng)館均設有羽毛球場(chǎng)地，嘉興門(mén)店額外增設籃球場(chǎng)地，杭州大運河門(mén)店更實(shí)現了羽毛球、匹克球和網(wǎng)球等三類(lèi)運動(dòng)業(yè)態(tài)的覆蓋。

在2025服貿會(huì )體育服務(wù)專(zhuān)題場(chǎng)館內，匹克球運動(dòng)吸引眾多觀(guān)眾體驗。（中國商報記者 王怡菲/攝）

樂(lè )刻運動(dòng)創(chuàng )始人兼CEO韓偉此前接受中國商報記者采訪(fǎng)時(shí)曾表示，傳統樂(lè )刻健身房面積多集中于300—400平方米，而當前品牌已簽約面積介于5000—50000平方米不等的大型場(chǎng)地。樂(lè )刻正從傳統健身房場(chǎng)景向外拓展，目前依托國內體育中心、公共體育場(chǎng)館、鄰里中心等大型空間載體，靈活安排各類(lèi)運動(dòng)項目，例如羽毛球場(chǎng)地、網(wǎng)球場(chǎng)地、舞蹈培訓場(chǎng)地等。

值得一提的是，數智系統或將成為樂(lè )刻保障場(chǎng)館運營(yíng)效率的核心抓手。韓偉表示，企業(yè)或將應用人臉識別、掃碼入場(chǎng)、自動(dòng)控燈等技術(shù)，降低人力成本，同時(shí)延長(cháng)場(chǎng)地運營(yíng)時(shí)間。這種經(jīng)過(guò)健身房場(chǎng)景驗證的數智化運營(yíng)模式，有望成為樂(lè )刻在球類(lèi)場(chǎng)館賽道的核心競爭優(yōu)勢。

市場(chǎng)風(fēng)口與政策紅利加持

樂(lè )刻的跨賽道布局，本質(zhì)上是對球類(lèi)運動(dòng)市場(chǎng)高增長(cháng)潛力的精準把握。羽毛球低參與門(mén)檻、強社交屬性、全齡化覆蓋的特點(diǎn)，使其在全民健身戰略推進(jìn)與健康消費升級浪潮中持續升溫，成為大眾運動(dòng)消費的核心品類(lèi)之一。

消費端的火熱直接帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)端升級。頭部羽毛球企業(yè)尤尼克斯2025財年業(yè)績(jì)報告顯示，我國羽毛球運動(dòng)人均年消費已從10年前的300元左右攀升至近3000元。在社交平臺上，“羽毛球穿搭”等相關(guān)話(huà)題閱讀量持續激增，成為運動(dòng)時(shí)尚領(lǐng)域的新熱點(diǎn)。在產(chǎn)品端，羽毛球價(jià)格漲幅引發(fā)市場(chǎng)廣泛關(guān)注，頭部品牌年內兩輪提價(jià)，部分產(chǎn)品單打漲幅達到30—40元，部分球價(jià)近一年漲幅甚至超過(guò)黃金。

消費者正在運動(dòng)用品專(zhuān)賣(mài)店選購羽毛球。（中國商報記者 王怡菲/攝）

與消費市場(chǎng)熱度形成對比的是，羽毛球場(chǎng)地供給端存在的問(wèn)題卻日益突出。目前，部分地區羽毛球場(chǎng)地仍存在布局不均、數量不足、開(kāi)放度低、預約不便等問(wèn)題，供需失衡為具備標準化運營(yíng)能力的連鎖品牌提供了市場(chǎng)切入機會(huì )。

樂(lè )刻此時(shí)入局或對傳統業(yè)態(tài)球館產(chǎn)生一定沖擊，一方面，迫使傳統球館思考數字化轉型和服務(wù)升級；另一方面，或加速行業(yè)整合進(jìn)程，運營(yíng)效率低下、服務(wù)能力薄弱的小型球館將面臨更大競爭，行業(yè)集中度有望提升。對于品牌自身而言，羽毛球館則能有效豐富樂(lè )刻的用戶(hù)場(chǎng)景，吸引一批新的、以球類(lèi)運動(dòng)為核心需求的用戶(hù)進(jìn)入其生態(tài)體系，未來(lái)與健身、培訓、裝備消費等業(yè)務(wù)形成交叉協(xié)同，鞏固其“運動(dòng)服務(wù)平臺”的定位。

值得一提的是，樂(lè )刻的跨界布局也踩中了政策支持的風(fēng)口。目前，在全民健身與健康中國戰略指引下，各地正加速推進(jìn)大眾體育設施建設，為球類(lèi)場(chǎng)館行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。

在政策落地層面，以上海、江西瑞昌為代表的多地已出臺具體實(shí)施方案。3月，上海市發(fā)布《2025年上海市全民健身工作要點(diǎn)》，明確計劃新建和改建市民健身步道70條、市民益智健身苑點(diǎn)500個(gè)、市民（職工）健身驛站58個(gè)、市民運動(dòng)球場(chǎng)130片（其中羽毛球場(chǎng)100片）、長(cháng)者運動(dòng)健康之家20個(gè)；5月，江西瑞昌發(fā)布《關(guān)于印發(fā)瑞昌市羽毛球“一縣一品”建設三年行動(dòng)（2025—2027年）實(shí)施方案的通知》，提出推廣全民運動(dòng)，計劃新建羽毛球場(chǎng)地100塊（社會(huì )40塊、校園60塊），持續完善場(chǎng)地設施建設。

目前，從市場(chǎng)需求來(lái)看，大眾運動(dòng)已從單一的“強身健體”需求，升級為對便捷化、高品質(zhì)、多元化運動(dòng)空間的深度追求。樂(lè )刻將健身房場(chǎng)景驗證過(guò)的平臺化、智能化、標準化運營(yíng)能力“復制”至球類(lèi)場(chǎng)館，是一次對市場(chǎng)需求與機遇的回應。而這場(chǎng)對傳統場(chǎng)館業(yè)態(tài)的升級實(shí)驗，未來(lái)能否推向更廣闊的市場(chǎng)，值得持續關(guān)注。