海爾智家連續贊助澳網(wǎng)深耕全球化

文 | 螳螂觀(guān)察

作者 | 沈浪

1月28日，半決賽打響，2026年的澳網(wǎng)激戰正酣。

這塊標志性的藍色球場(chǎng)上，除了我們熟悉的球員身影，還有一道同樣熟悉的藍色品牌標識——海爾智家。這標志著(zhù)，這位全球家電巨頭已連續第2年，以官方合作伙伴的身份深度融入這項網(wǎng)球大滿(mǎn)貫賽事。

當前，全球家電行業(yè)正經(jīng)歷“存量?jì)染?價(jià)值突圍”的關(guān)鍵周期，頭部企業(yè)的競爭早已跳出本土價(jià)格戰，轉向全球高端化賽道。而在全球化破局中，如何快速建立跨地域品牌認知、獲取高端用戶(hù)信任、落地本土化運營(yíng)，是所有中國品牌的共同課題。

由此來(lái)看，海爾智家此次澳網(wǎng)贊助并非單純品牌曝光，而是基于其17年全球大家電零售量第一基礎上的戰略性投入，其最終目標是通過(guò)賽事鏈接品牌、用戶(hù)與本土化運營(yíng)，鞏固領(lǐng)先地位并完成高端價(jià)值與全球生態(tài)升級。

家電巨頭為何青睞澳網(wǎng)這一類(lèi)頂級賽事？

家電巨頭為何青睞澳網(wǎng)？

簡(jiǎn)化來(lái)看，原因有三：一是突破地域壁壘，澳網(wǎng)作為開(kāi)年首個(gè)大滿(mǎn)貫，受到全球廣泛關(guān)注，品牌可借此穿透單一區域市場(chǎng)，實(shí)現全球性品牌聲量的集中曝光；二是匹配高端轉型，依托賽事高凈值受眾群體提升品牌溢價(jià)；三是深化本土化運營(yíng)，借助賽事影響力提升品牌的親近感和認同感，實(shí)現“全球品牌”和“本地朋友”的身份融合。

對海爾智家而言，選擇澳網(wǎng)更是“精準匹配”：一方面，澳網(wǎng)創(chuàng )新、品質(zhì)、全球化的內核，與海爾智家智能化、高端化、全球化戰略完全同頻。

另一方面，澳新是海爾、斐雪派克雙品牌運營(yíng)的核心市場(chǎng)，雙方已位居當地大白電份額第一，賽事贊助能進(jìn)一步鞏固本土用戶(hù)情感鏈接，反哺區域業(yè)務(wù)。

海爾智家的澳網(wǎng)三重奏：每一步都是全球化的“必經(jīng)環(huán)節”

事實(shí)上，海爾智家雄厚的全球化基礎早已奠定，不僅構筑起海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、AQUA、Candy等完整品牌矩陣，更是在全球各個(gè)區域市場(chǎng)實(shí)現了業(yè)績(jì)引領(lǐng)。截至目前，除了澳新市場(chǎng)引領(lǐng)，在北美，GE Appliances從美國第一大家電公司向美國第一“家生態(tài)”公司邁進(jìn)；在歐洲，海爾白電整體份額居中企第一；在東南亞，白電整體份額第一；在南亞，海爾在巴基斯坦連續10年第一……

在此基礎上，家電巨頭的全球化戰略仍需要跨越三重關(guān)卡，完成“品牌、用戶(hù)、本土化” 的系統性升級。

一、品牌關(guān)：從銷(xiāo)量領(lǐng)先到價(jià)值引領(lǐng)。海爾已連續17年拿下全球大家電零售量第一，在此之上，還需贏(yíng)得全球市場(chǎng)尤其是高端市場(chǎng)對品牌價(jià)值的認可。澳網(wǎng)提供的全球舞臺，正是海爾智家向世界展示其創(chuàng )新、品質(zhì)與高端形象的重要契機，推動(dòng)其從“全球最大”向“全球首選”轉變。

二、用戶(hù)關(guān)：從單點(diǎn)觸達到全域互動(dòng)。全球化的核心是用戶(hù)認可，而傳統賣(mài)場(chǎng)這類(lèi)“單點(diǎn)觸達”模式難以滿(mǎn)足全球多元用戶(hù)需求。借勢澳網(wǎng)，海爾智家搭建了全域用戶(hù)運營(yíng)體系，從城市澳網(wǎng)主題快閃、全球同步買(mǎi)贈，到線(xiàn)上澳網(wǎng)主題直播、電商大促聯(lián)動(dòng)，讓不同地域、不同消費習慣的用戶(hù)，都能通過(guò)自己熟悉的場(chǎng)景接觸到品牌。這種跨場(chǎng)景觸達，不僅能提升用戶(hù)粘性，更能精準收集全球用戶(hù)差異化需求，反哺產(chǎn)品研發(fā)。

三、本土化關(guān)：從產(chǎn)品出口到本土創(chuàng )牌。真正的全球化要求品牌深入融入當地生活，讓全球用戶(hù)看到海爾智家不是外來(lái)品牌，而是懂需求的伙伴。比如，針對澳洲城郊獨棟多、家庭習慣囤一周食材的特點(diǎn)，海爾智家在澳洲首發(fā)風(fēng)冷無(wú)霜冷柜，既實(shí)現無(wú)霜均勻冷凍與深冷速凍，又符合澳洲E級能效標準，成功填補市場(chǎng)空白。

因此，重磅的賽事投入從不是巨頭們的即興之舉。其核心價(jià)值不在于短期曝光，而在于搭建起品牌高端化、用戶(hù)全域化、運營(yíng)本土化的戰略橋梁。

*本文圖片均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )