坎波斯：姆巴佩的成長(cháng)不是靠人扶持，靠的是自身實(shí)力和性格
近日，巴黎圣日耳曼體育總監路易斯-坎波斯接受了《馬卡報》專(zhuān)訪(fǎng)，此文為第一部分，在這一部分中路易斯-坎波斯早期擔任體育總監職業(yè)經(jīng)歷。
去年12月，你在迪拜環(huán)球足球獎獲評年度最佳體育總監。巴黎圣日耳曼上賽季近乎完美，包攬六項冠軍，你正處在職業(yè)生涯的巔峰嗎？
我深?lèi)?ài)足球，也覺(jué)得自己很幸運。我經(jīng)歷過(guò)不同聯(lián)賽、不同俱樂(lè )部，很享受現在的工作。我在足球領(lǐng)域做過(guò)不同崗位的工作，也在這個(gè)過(guò)程中不斷成長(cháng)，無(wú)論做人還是做職業(yè)人都是如此。能在自己熱愛(ài)的領(lǐng)域工作，我覺(jué)得自己很受眷顧。
2002年，你是平托-達科塔心中執教波爾圖的兩位候選人之一，最終俱樂(lè )部選擇了穆里尼奧。兩年后，你執教名不見(jiàn)經(jīng)傳的吉爾維森特，終結了穆里尼奧麾下那支后來(lái)登頂歐洲的波爾圖的不敗紀錄，算是“復仇”嗎？
我從不會(huì )活在復仇和怨恨里。當年為了波爾圖主帥一職，我和平托-達科塔共進(jìn)午餐、接受面試，那段經(jīng)歷讓我很開(kāi)心。但他最終選擇了穆里尼奧，這個(gè)選擇無(wú)比正確。穆里尼奧一直是我的朋友。那本是一次絕佳機會(huì )，但都已是過(guò)去。好的經(jīng)歷和壞的經(jīng)歷都讓人成長(cháng)，讓人更強大。我只記得那段經(jīng)歷里美好的部分：和平托-達科塔的午餐，以及被他視作一支頂級球隊主帥人選的榮幸。
時(shí)隔十年，你以戰術(shù)分析師、球探主管的身份，在皇家馬德里與穆里尼奧共事。你對那段歲月有怎樣的回憶？
回憶非常美好。穆里尼奧對所有人而言都是特別的人，對我更是如此，他是我的摯友。我欠他很多。我人生中有一段充滿(mǎn)迷茫、反復自省的時(shí)期，正是那時(shí)穆里尼奧給我打了電話(huà)，對我說(shuō)：“我需要你，但不是在教練席上——你要四處奔波，觀(guān)看比賽、考察球員和球隊?！?/p>
后來(lái)他又讓我回到教練組和他并肩作戰，這是我本以為不會(huì )再發(fā)生的事。那段時(shí)間，他幫我重新找回了執教頂級賽事的快樂(lè )。
皇馬當時(shí)正處在關(guān)鍵階段，面對瓜迪奧拉麾下群星云集、實(shí)力超群的巴薩，承受著(zhù)巨大壓力。穆里尼奧在皇馬的工作極為出色，他成功抗衡了這支巴薩。當時(shí)皇馬面臨的風(fēng)險，就像如今法甲的巴黎、德甲的拜仁一樣——巴薩有可能長(cháng)期壟斷西甲冠軍。穆里尼奧在打破巴薩統治的過(guò)程中，起到了至關(guān)重要的作用。
說(shuō)到球員考察，有說(shuō)法稱(chēng)你考察球員時(shí)，最先關(guān)注的就是球員的停球接球能力，這是真的嗎？
是的。因為球員和足球的聯(lián)結是根本。說(shuō)到底，球員的工作就是和球打交道，必須對球有足夠的掌控力。我和路易斯-恩里克討論引援人選時(shí)，他最先問(wèn)的永遠是：這名球員控球是否從容。他指的是停球、護球，以及有球狀態(tài)下的決策能力。
和球建立良好的聯(lián)結至關(guān)重要，絕不止是速度快、跑動(dòng)距離長(cháng)、對抗成功率高那么簡(jiǎn)單。只有做到這一點(diǎn)，球員才能真正幫助球隊。
你在皇馬任職期間，俱樂(lè )部簽下了控球能力極強的莫德里奇。這筆簽約你參與了多少？
我做好了我的本職工作。主帥會(huì )給出球員類(lèi)型需求，但最終拍板的還是他們。我們會(huì )討論大量球員，最終達成共識。我和穆里尼奧就莫德里奇的類(lèi)型有過(guò)多次溝通，皇馬當時(shí)需要一名更具頭腦的中場(chǎng)球員，一個(gè)能掌控比賽節奏的人——懂得何時(shí)放緩、何時(shí)提速，何時(shí)走左路、何時(shí)走右路。而莫德里奇恰好具備這種特質(zhì)。
當莫德里奇在皇馬成為核心球員時(shí)，我由衷開(kāi)心。我還記得世俱杯賽前他給我的擁抱，他向我道謝。我們在皇馬共事的時(shí)光非常美好，但他剛加盟時(shí)處境艱難：轉會(huì )敲定太晚、需要適應、面對的又是一位極度嚴苛的主帥…… 那段艱難時(shí)期我全程陪伴在他身邊。但我們所有人都清楚，莫德里奇終會(huì )成為球隊核心，他在場(chǎng)上就是球隊的指南針，永遠知道該如何掌控比賽、梳理進(jìn)攻，就像現在巴黎的維蒂尼亞一樣。
在球探工作中，哪一點(diǎn)更重要：發(fā)掘天賦并預判球員的成長(cháng)，還是提前判斷他能否適配球隊？
兩者都重要，尤其是在引進(jìn)動(dòng)輒數千萬(wàn)歐元的球員時(shí)，我們不能犯錯。因此所有引援都要像調查一樣嚴謹，初期幾乎要像偵探一樣，摸清這名球員的一切。
球探工作最難的是潛力預判，而不只是看球員當下的表現和數據。如今新技術(shù)能幫我們充分了解球員，但核心問(wèn)題是：他能否適配主帥的戰術(shù)體系，能否為球隊帶來(lái)幫助。我們看到的球員表現，和主帥未來(lái)對他的要求往往截然不同，預判他能否融入體系、完成要求，才是最難的。
過(guò)往的執教經(jīng)歷幫了我很多，讓我既能理解現任主帥的需求，也能讀懂球員原主帥的思路。
2013年，拉涅利執掌的摩納哥邀請你搭建競技體系，這支剛升級的球隊要推行你的工作模式，打造現代化俱樂(lè )部。
那是我第一次接觸后來(lái)變得至關(guān)重要的財政公平法案。當時(shí)摩納哥剛剛簽下哈梅斯-羅德里格斯、法爾考、穆蒂尼奧等人，投入巨大。我們必須在不觸碰財政紅線(xiàn)、避免破產(chǎn)的前提下補強陣容，這迫使我們必須極具創(chuàng )造性。
新項目啟動(dòng)的前一兩年從來(lái)都不容易，你要改變所有人的思維。在法國，一開(kāi)始人們稱(chēng)我為“交易狂人”，因為他們很難理解我的思路。我花500萬(wàn)歐元簽下馬夏爾，次年就以8000萬(wàn)歐元賣(mài)出，當時(shí)所有人都在問(wèn)：“你為什么賣(mài)掉我們最好的球員？”
我用這筆轉會(huì )收益，在次年引進(jìn)了更強的球員。資金被重新投入，球隊在遵守財政公平法案、不陷入破產(chǎn)危機的前提下變得更有競爭力。當時(shí)摩納哥還因稅務(wù)問(wèn)題被罰款5000萬(wàn)歐元，這極大限制了我們，但也倒逼我更具創(chuàng )造性：引進(jìn)來(lái)自皇馬的法比尼奧，押注姆巴佩這樣的自家青訓小將，簽下身價(jià)僅300萬(wàn)卻天賦異稟的勒馬爾，以及在本菲卡還沒(méi)獲得機會(huì )的伯納多-席爾瓦。
我們不得不去尋找優(yōu)質(zhì)年輕球員，物色契合項目的優(yōu)秀主帥。優(yōu)秀的球探工作，絕不只是尋找頂級球員。作為體育總監，我最成功的工作之一，就是為不同項目物色頂級主帥，比如摩納哥的雅爾丁。而過(guò)去兩年我最成功的“引援”，就是為巴黎簽下路易斯-恩里克。為一支球隊、一個(gè)階段、一項計劃找到最合適的主帥，讓我充滿(mǎn)成就感。
說(shuō)服納賽爾-阿爾赫萊菲相信路易斯-恩里克是巴黎的最佳人選，過(guò)程順利嗎？
非常順利。會(huì )談中卡塔爾埃米爾（元首）也參與其中，他深?lèi)?ài)足球，而且極具專(zhuān)業(yè)認知。他有時(shí)和我聊起的球員，我都擔心自己的了解不夠深入。他熱愛(ài)足球，清楚頂級天才的動(dòng)向，使用Wyscout專(zhuān)業(yè)球探平臺，擁有深厚的足球底蘊。
這些會(huì )談至關(guān)重要。我們列出了一系列候選主帥，從25個(gè)不同維度逐一評估，只為找到最合適的人選。最終我們在路易斯-恩里克的家中完成面談，雙方一拍即合，短短十分鐘，他就說(shuō)出了我們所有想聽(tīng)的內容。
會(huì )面一結束，我就給納賽爾打了電話(huà)：“主席，就是他了?！?兩天之內，所有事宜全部敲定。我從他身上感受到了強烈、積極的能量，以及無(wú)與倫比的求勝欲，我當時(shí)就確定：就是他。
足球世界里，很難在球員買(mǎi)賣(mài)中實(shí)現盈利的同時(shí)，拿到競技成績(jì)，也就是兼顧經(jīng)濟收益與賽場(chǎng)成功。你在摩納哥、后來(lái)在里爾都做到了這一點(diǎn)。
在巴黎我也做到了，只是方式不同，這是三個(gè)完全不同的項目。摩納哥和里爾的模式很相似：我們必須創(chuàng )造轉會(huì )收益，賣(mài)出的球員越多，球隊就越強，因為收益能讓我們在次年轉會(huì )市場(chǎng)繼續補強，變得更具競爭力。
巴黎的模式則截然不同。球隊擁有高薪頂級球星，再疊加財政公平法案的限制，經(jīng)濟處境一度十分艱難。而如今的巴黎，財務(wù)狀況非常健康，薪資總額大幅削減，球隊反而更具競爭力。因為我們同時(shí)改變了俱樂(lè )部所有人的理念和思維方式。
我們再回到你在摩納哥的時(shí)期。當時(shí)15歲的姆巴佩嶄露頭角，曾有一位主帥質(zhì)疑他的能力，你不得不出面干預。
那恰好是我剛到摩納哥的時(shí)候。我早就聽(tīng)說(shuō)隊里有一位天賦異稟的小將，但還沒(méi)看過(guò)他踢球。姆巴佩在摩納哥的起步并不順利，和時(shí)任主帥產(chǎn)生了矛盾。我的團隊成員不斷跟我說(shuō)姆巴佩有多出色，我便要求主帥在下一場(chǎng)比賽派他出場(chǎng)。
開(kāi)賽僅僅20分鐘，摩納哥就3-0領(lǐng)先，三個(gè)進(jìn)球全部來(lái)自姆巴佩。我當時(shí)就說(shuō)：“夠了，他必須留下，這孩子身上有獨一無(wú)二的東西?！?/p>
不久后，姆巴佩完成一線(xiàn)隊首堂訓練課，葡萄牙國家隊核心穆蒂尼奧，聯(lián)合伯納多-席爾瓦、里卡多-卡瓦略找到我，對我說(shuō)：“路易斯，這孩子絕不能放走，他到底是誰(shuí)？”
姆巴佩能一步步站穩腳跟，靠的是自身實(shí)力、性格和成為足壇巨星的意志，而不是我們刻意扶持。他克服重重困難，靠實(shí)力自然地贏(yíng)得了屬于自己的位置。
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