克洛普：到現在為止，一秒都沒(méi)后悔過(guò)離開(kāi)教練席
當地時(shí)間1月27日，在接受RTL采訪(fǎng)時(shí)，克洛普回顧了自己的執教生涯。他表示，最重要的成就并非豪門(mén)冠軍，而是2004年率領(lǐng)美因茨升級，那次成功改變了一切。對于未來(lái)，他享受當下的自由與掌控感，從未后悔離開(kāi)教練崗位。
歐冠冠軍、德國聯(lián)賽冠軍、德國杯冠軍、英超冠軍和英聯(lián)杯冠軍。這些榮譽(yù)中，哪一個(gè)對你來(lái)說(shuō)意義最大？
克洛普：“一個(gè)經(jīng)常不會(huì )被提起的成就，是帶領(lǐng)美因茨升級。必須非常清楚地說(shuō)，在2004年5月的那個(gè)時(shí)刻，它可能是意義最大、改變最多、影響最深遠的一次成功?！?/p>
那時(shí)，你的“星途”開(kāi)始了。
克洛普：“我也說(shuō)不清那是不是所謂的星途起點(diǎn)，但可以肯定的是，在那一刻，我們真的覺(jué)得自己實(shí)現了一個(gè)人生夢(mèng)想。之后發(fā)生的一切，其實(shí)都是建立在那次成功之上的自然延續。所以我始終認為，那次升級是最特別的——因為當時(shí)幾乎沒(méi)有人指望我們能做到，但最終，我們還是做到了。那真的很酷?！?/p>
一個(gè)真正的“冠軍制造者”需要什么？
克洛普：“如果我知道答案，那我可能會(huì )成為更多次冠軍。（笑聲）但對我來(lái)說(shuō)，最重要的一點(diǎn)可能是：我很早就學(xué)會(huì )了——想要一切，并不意味著(zhù)你能得到一切。在真正成為冠軍之前，我經(jīng)歷了很多失敗，而且是那種在我個(gè)人感受中， 非常重大的失敗。關(guān)鍵在于：堅持下來(lái)，從失敗中學(xué)習。這大概才會(huì )讓你最終具備真正去贏(yíng)得冠軍、或贏(yíng)得任何重要榮譽(yù)所需要的能力?！?/p>
你經(jīng)歷過(guò)的最痛苦的一次失敗是什么？
克洛普：“這個(gè)說(shuō)起來(lái)有很多次，我和我的球隊一共踢了四次歐冠決賽，其中輸了三次，很難說(shuō)哪一場(chǎng)最痛，但如果一定要選，2013年對陣拜仁的那場(chǎng)可能最讓人難以接受，因為那場(chǎng)比賽我們并不比他們差，只是運氣稍微差了一點(diǎn)，本可以有完全不同的結局。后來(lái)還有兩次對陣皇家馬德里，也經(jīng)歷了一些非常離奇的情況，再次給我們帶來(lái)了傷害。這些大概就是我職業(yè)生涯中經(jīng)歷過(guò)的最沉重的失敗，不過(guò)好的一點(diǎn)是，失敗終究會(huì )過(guò)去，現在的我已經(jīng)不會(huì )再為這些事情感到痛苦了，我記得它們，但已經(jīng)不再感受到當時(shí)的痛楚，反而更容易重新喚起贏(yíng)得冠軍時(shí)的喜悅，而不是再次體驗失敗的失落?！?/p>
教練往往是第一個(gè)被解雇的人，教練席像旋轉木馬一樣不停轉動(dòng)。最近哈維-阿隆索也是如此。你有沒(méi)有接到過(guò)皇馬的電話(huà)？
克洛普：“沒(méi)有，我沒(méi)有接到任何電話(huà)，但收到了很多來(lái)自朋友和前球員的信息?，F在這個(gè)時(shí)代就是這樣，一條消息被拋出來(lái)，你永遠不知道是真是假，社交媒體上甚至已經(jīng)出現了很多我‘穿著(zhù)皇馬球衣’的照片。但事實(shí)是，自從我離開(kāi)利物浦之后，我一次都沒(méi)有和皇家馬德里有過(guò)任何聯(lián)系，而且也沒(méi)有這個(gè)必要，因為我現在所做的事情讓我感到非常滿(mǎn)足，我并沒(méi)有在等待所謂‘更好的機會(huì )’。我必須說(shuō)，盡管現在依然工作很多，但我非常享受這種新的自我掌控感。作為教練，你必須在固定的比賽日永遠在那里，而且要百分之百投入，而現在我的狀態(tài)已經(jīng)不再是這樣了，這一點(diǎn)我真的很享受?！?/p>
你是一種罕見(jiàn)的例外。24年執教生涯，只執教了三家俱樂(lè )部：美因茨、多特蒙德、利物浦，而且你從未被解雇，你是如何做到的？
克洛普表示：“如果我真的知道答案，我可能會(huì )寫(xiě)一本書(shū)，專(zhuān)門(mén)給足球教練看。但說(shuō)真的，最理想的情況是根本沒(méi)有人被解雇。我無(wú)法給出一個(gè)百分之百的答案，不過(guò)我可以說(shuō)的是，在美因茨的時(shí)候，我從來(lái)沒(méi)有想過(guò)‘被解雇’這件事，我只是單純地非常珍惜這份工作。后來(lái)我們也經(jīng)歷過(guò)低谷，甚至在我離開(kāi)前兩年還曾降級。關(guān)鍵在于，你必須像根本不存在被解雇風(fēng)險一樣去對待你的工作。如果你本身就追求最大成功，當別人說(shuō)‘我們要成功’時(shí)，你會(huì )回答‘是的，我也是’。接下來(lái)，你必須真正把身邊的人帶到同一條路上來(lái)。在我執教的任何一家俱樂(lè )部，從來(lái)沒(méi)有一種‘背后有人等著(zhù)我失敗’的氛圍，我們總是一起解決問(wèn)題。最終的決策由我負責，但在過(guò)程中，每個(gè)人都可以發(fā)表意見(jiàn)、參與進(jìn)來(lái)，這樣就形成了一種文化：不是去想‘別人能不能做得更好’，而是始終思考‘我們如何一起做得更好’。
有些教練離開(kāi)后，留下的是滿(mǎn)目瘡痍、悲傷的俱樂(lè )部和哭泣的球迷。你卻恰恰相反。你是怎么做到的？
克洛普：“這并不是計劃好的，而且我自己也常常在哭。關(guān)鍵在于，在你執教的那段時(shí)間里，不要把自己看得太重要，但一定要清楚這份工作的意義有多重要。你不只是訓練一支球隊，足球當然不是世界上最重要的事情，但對當下的那些人來(lái)說(shuō)，它無(wú)比重要，你必須尊重這一點(diǎn)，并據此行事。我也很幸運，執教的俱樂(lè )部本身就非常重情，而我自己也是這樣的人。我們允許自己在某種程度上對抗整個(gè)外部世界，哪怕條件并不占優(yōu)，也要在某一個(gè)比賽日贏(yíng)下比賽。正是這種態(tài)度，讓俱樂(lè )部在那段時(shí)間里成為一個(gè)讓人有歸屬感和感到幸福的地方?！?/p>
你什么時(shí)候意識到，自己不再是那個(gè)最合適的教練？
克洛普：“在美因茨的情況有些不同，如果當時(shí)我們成功升級，我會(huì )選擇留下，但那時(shí)我已經(jīng)感覺(jué)到，或許會(huì )有人比我做得更好。后來(lái)事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，一年后美因茨完成了升級，而我離開(kāi)多特蒙德之后，球隊也很快贏(yíng)得了德國杯。如果我感覺(jué)自己已經(jīng)無(wú)法成為‘最好的自己’，我就不想繼續占著(zhù)這個(gè)位置；在那一刻，如果我覺(jué)得別人能做得更好，那就應該讓他來(lái)?！?/p>
你后悔過(guò)不再當教練嗎？
克洛普：“到目前為止，一秒鐘都沒(méi)有后悔過(guò)。我曾有七個(gè)月幾乎什么都沒(méi)做，那段時(shí)間很棒，但我也意識到，什么都不做并不是長(cháng)久之計。我這個(gè)人太有行動(dòng)力，也有太多想法，需要新的刺激。我當然愛(ài)我的孫輩，但還不能全天候只陪他們玩木頭積木?，F在這樣的狀態(tài)，對我來(lái)說(shuō)剛剛好?！?/p>
第二部分
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