切赫：合作過(guò)的最差教練是斯科拉里蘭帕德執教能力被低估了
近日，切爾西傳奇門(mén)將切赫在接受《Business of Sport》節目專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，于最后一部分采訪(fǎng)中分享了對兩位教練的看法。他表示，蘭帕德的執教能力被嚴重低估，尤其是在切爾西遭遇轉會(huì )禁令的困難時(shí)期，其帶隊成績(jì)已相當出色。此外，切赫也坦言，自己合作過(guò)的最差的教練是斯科拉里，原因是雙方在足球理念與工作方式上存在根本差異。
你完成了從球場(chǎng)到管理層的轉變。如今不少球員轉型從事管理工作，你對此有何感受？從球員的輸贏(yíng)轉變?yōu)楣芾韺拥妮斱A(yíng)，這種心理轉變對你理解足球有何影響？
我可以告訴你一件事：2021年我以管理層身份贏(yíng)得歐冠時(shí)，獲得的滿(mǎn)足感甚至比2012年作為球員奪冠時(shí)更大。
因為在董事會(huì )，你會(huì )意識到有多少幕后人員在為這個(gè)目標付出——數百人日復一日地工作，確保球隊能獲得所需的一切資源、主教練的準備工作不受干擾、行政與后勤事務(wù)順暢運轉……甚至裝備管理員可能因為連續工作而睡在洗衣房。
這些人的報酬與球員相比或許微不足道，但正是他們的支持讓勝利成為可能。當你看到辦公室里的同事、后勤人員乃至球迷因為奪冠而發(fā)自?xún)刃牡乜鞓?lè )時(shí)，你會(huì )意識到這場(chǎng)勝利關(guān)乎的遠不止更衣室里的幾十個(gè)人。這是一種完全不同的滿(mǎn)足感——更深厚，也更觸動(dòng)人心。
2019年蘭帕德成為切爾西主帥時(shí)，你已擔任技術(shù)顧問(wèn)。從昔日的隊友轉變?yōu)楣ぷ魃系暮献麝P(guān)系，這種關(guān)系調整是自然的嗎？還是需要刻意磨合？
當你熟悉共事的人時(shí)，其實(shí)更容易建立良好的工作關(guān)系。你們彼此了解，懂得如何溝通、如何處理分歧，相互尊重也更深。雖然角色變了，但我們仍在同一條船上：目標都是為俱樂(lè )部爭取勝利。當然，工作中總會(huì )遇到需要協(xié)調的情境，但優(yōu)勢在于你能基于對他的了解更高效地協(xié)作——這比與一個(gè)完全陌生的人建立默契要容易得多。
在一家俱樂(lè )部里，真正的權力究竟屬于誰(shuí)？主教練、體育總監還是老板？
這取決于俱樂(lè )部的架構。通常來(lái)說(shuō)，主教練是負責球隊競技表現的人，但他們要應對傷病、狀態(tài)、戰術(shù)調整、突發(fā)情況等無(wú)數事務(wù)，很難有精力深入考察球員。這就是為什么需要球探團隊和體育總監提供支持：主教練可以提出對球員類(lèi)型的要求，由技術(shù)部門(mén)尋找符合條件的人選并提供分析報告。
理想的情況下，雙方應共同決策——主教練不應擁有一份“必須全部買(mǎi)下”的愿望清單，因為如果他離任，俱樂(lè )部可能留下不適合后續體系的球員；同時(shí)，技術(shù)部門(mén)也不應完全否定教練的提議。
健康的做法是：明確需求，篩選出少數目標，按優(yōu)先順序推進(jìn)，如果都無(wú)法實(shí)現，或許不引援比“恐慌性簽約”更好。當然，如果老板或主要負責人有明確的建隊愿景，他們有權按自己的方式運營(yíng)，但最終所有人都會(huì )被同一個(gè)標準評判：你是否贏(yíng)下了比賽和獎杯？
如果現在給你400億美元，讓你全權負責切爾西，你會(huì )如何改變現狀？
我首先會(huì )花六個(gè)月時(shí)間觀(guān)察——了解現有的架構如何運作、哪些部分有效、哪些需要改進(jìn)。就像面對一碗湯：你可以直接按自己口味加鹽和胡椒，也可能毀掉它；更好的方式是先嘗一口，再決定如何調整。
俱樂(lè )部有其歷史、規模和固有文化，盲目推翻一切往往是危險的。我認為應該保留有效的部分，改進(jìn)不足之處。但無(wú)論如何，切爾西的標準始終是明確的：人們只會(huì )根據你贏(yíng)得了多少獎杯來(lái)評判你。
你曾提到溫格在財政受限時(shí)期帶領(lǐng)阿森納穩居前四是偉大成就。蘭帕德在切爾西遭遇轉會(huì )禁令時(shí)率隊獲得前四并提拔眾多青訓球員，是否同樣被低估了？
絕對如此。蘭帕德在無(wú)法引援的情況下，依靠對俱樂(lè )部和青訓體系的熟悉（他與喬迪-莫里斯、喬-愛(ài)德華茲等人曾帶領(lǐng)這批青年球員贏(yíng)得U19歐冠），成功整合了年輕球員與經(jīng)驗豐富的陣容——那支隊伍剛剛贏(yíng)得歐聯(lián)杯并位列聯(lián)賽第三。芒特、亞伯拉罕等年輕人并非被“扔進(jìn)深水”，他們身邊有冠軍球員支持，而蘭帕德出色地把握了這種平衡。這正是我們獲得前四的關(guān)鍵。
快速問(wèn)答環(huán)節
你效力過(guò)的最佳教練是誰(shuí)？
穆里尼奧。
最差的教練呢？
如果要選一個(gè)與我的足球理念和工作方式差異最大的，大概是斯科拉里。他的做法和我期待的很不相同。
作為技術(shù)總監，你曾在歐洲超級聯(lián)賽爭議期間主動(dòng)走向球迷群體進(jìn)行溝通。是什么促使你這樣做？
那是一種本能反應。當時(shí)我走過(guò)球場(chǎng)，聽(tīng)到人們的喊聲，覺(jué)得有必要向他們解釋一些事情。旁邊的警察一直對我說(shuō)“你不能過(guò)去”，但我告訴他：“最壞的情況，你們再把我拉出來(lái)?！?/p>
你收到過(guò)非常有誘惑力的海外報價(jià)嗎？
有的，來(lái)自法國和西班牙的俱樂(lè )部。但我從未動(dòng)搖——對我來(lái)說(shuō)，足球從來(lái)與金錢(qián)無(wú)關(guān)。我相信最好的球員應該在最好的聯(lián)賽踢球，而我想留在英超。
哪個(gè)簽約對切爾西產(chǎn)生了最積極的轉變性影響？
德羅巴是一個(gè)，阿扎爾是另一個(gè)。
從球場(chǎng)到管理層，你覺(jué)得球員生涯帶給你的最有用的經(jīng)驗是什么？
是紀律——充分的準備和紀律，為你應對任何挑戰奠定了基礎。此外還有團隊合作的理解：團隊中每個(gè)人的角色都至關(guān)重要，集體的力量遠大于個(gè)人。你可以從邁克爾-喬丹、泰格-伍茲等偉人的故事中汲取靈感，但不要模仿——選擇適合你的部分，保持真實(shí)，走自己的路。
你始終表現出驚人的心理穩定性。這是天賦，還是可以培養的？
每個(gè)人都不一樣。有些人需要在混亂中激發(fā)創(chuàng )造力，而我需要在平靜與黑暗中才能專(zhuān)注思考。關(guān)鍵是認識到：對你有用的方法不一定適用于他人。我們常說(shuō)“條條大路通羅馬”，但你必須找到屬于自己的那條路，保持真實(shí)，因為模仿者永遠不會(huì )成為真正的主角。
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