郵報：塔帥是阿森納掌舵人，各部門(mén)向他匯報、他對引援給建議

根據《每日郵報》的最新報道，阿爾特塔在俱樂(lè )部的角色是“經(jīng)理(Manager)”，而且他擁有非常高的權力。

據報道，目前，英超當中共有14家俱樂(lè )部采用主教練模式，只有6家俱樂(lè )部仍然使用“經(jīng)理(Manager)”一詞——阿爾特塔(阿森納)、埃梅里(維拉)、格拉斯納(水晶宮)、莫耶斯(埃弗頓)、法爾克(利茲聯(lián))和瓜迪奧拉(曼城)。

阿爾特塔在阿森納打造的不僅僅是一支連續三個(gè)賽季獲得聯(lián)賽亞軍的球隊(而他們最初的排名是第10位)。更重要的是，他建立了一套架構，并賦予球隊清晰的權威，而這正是許多競爭對手多年來(lái)苦苦尋覓。

曼聯(lián)和切爾西的內斗最終導致阿莫林和馬雷斯卡丟掉了工作。毫無(wú)疑問(wèn)，作為阿森納的掌權者，阿爾特塔的影響力遠遠超出了場(chǎng)邊，在幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，他的貢獻不僅受到歡迎，而且是大家所期待的，這種程度的參與在如今日益由管理層主導的聯(lián)賽模式中實(shí)屬罕見(jiàn)。

在包括營(yíng)養和運動(dòng)科學(xué)在內的多個(gè)部門(mén)的工作人員會(huì )定期直接向阿爾特塔匯報策略，他會(huì )認真傾聽(tīng)，并提出質(zhì)疑，他認可的策略會(huì )被保留，不認可的則會(huì )進(jìn)行調整，工作方式是協(xié)作式的，但反饋機制清晰明確。

這一點(diǎn)在球員訓練負荷等問(wèn)題上尤為重要，例如，阿爾特塔會(huì )采納運動(dòng)科學(xué)部門(mén)的反饋意見(jiàn)，但他對球員的訓練頻率和強度擁有最終決定權。

引援流程也類(lèi)似，阿森納的球探網(wǎng)絡(luò )會(huì )物色潛在目標，并將他們推薦給阿爾特塔，阿爾特塔對哪些球員能夠進(jìn)入下一輪擁有很大的影響力，之后這些球員的資料才會(huì )最終送到體育總監貝爾塔手中。

這與設有主教練職位的俱樂(lè )部不同，在這些俱樂(lè )部中，各個(gè)部門(mén)通常獨立運作，向上級匯報，而不是直接向主教練匯報，主教練則被賦予了在現有資源下盡力而為的權力，因此，在這些模式下，主教練雖然擁有重要的發(fā)言權，但并非最終的決策者。

這種平衡解釋了為什么阿森納避免了像其他一些豪門(mén)俱樂(lè )部那樣公開(kāi)陷入內部混亂，在離任前的幾個(gè)小時(shí)和幾天里，馬雷斯卡和阿莫林揭開(kāi)了這層面紗，盡管只是略微揭開(kāi)了其中的一角。

一位消息人士透露，阿爾特塔的強度、對細節的執著(zhù)和嚴格的標準可能需要一些時(shí)間才能讓新球員或年輕球員適應，但這最終也是他能在執教方面取得成功的原因之一。

主教練在阿森納的權力舉足輕重，但并非絕對，這種權力依賴(lài)于與俱樂(lè )部老板的利益一致。他與斯坦-克倫克始終保持著(zhù)一定的距離，但與喬什-克倫克的密切關(guān)系至關(guān)重要，整個(gè)賽季喬什-克倫都會(huì )偶爾與阿爾特塔保持聯(lián)系。

這種密切關(guān)系體現在阿爾特塔每年都會(huì )與俱樂(lè )部執行小組(包括貝爾塔、首席執行官理查德-加里克和足球運營(yíng)總監詹姆斯-金)一起參加冬季會(huì )議，并在夏季轉會(huì )窗口開(kāi)啟前與喬什-克倫克會(huì )面。

在英超聯(lián)賽中，由于缺乏明確的領(lǐng)導層，擁有雄厚資源的BIG6豪門(mén)俱樂(lè )部經(jīng)常陷入困境，而阿森納的清晰管理則顯得尤為突出。每個(gè)人都知道最終的決定權在誰(shuí)手中以及誰(shuí)最終左右著(zhù)這些決定，阿爾特塔才是真正的掌舵人。

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