戰績(jì)不佳、與管理層矛盾公開(kāi)化，炒掉阿莫林，曼聯(lián)的病就能治好
齊魯晚報·齊魯壹點(diǎn)記者 尹成君
阿莫林與曼聯(lián)一拍兩散。（資料片）新華社發(fā)
曼聯(lián)主帥阿莫林被俱樂(lè )部解職，這個(gè)消息對大多數球迷來(lái)說(shuō)并不意外，因為他的離開(kāi)是遲早的事，只不過(guò)未能撐到本賽季結束。
北京時(shí)間1月6日，阿莫林離開(kāi)曼聯(lián)時(shí)笑容滿(mǎn)面，仿佛甩脫了一個(gè)爛攤子，得到了解脫，他與俱樂(lè )部的矛盾源于陣型、權利之爭，毀于一直提升不了的成績(jì)，阿莫林下課不冤，但曼聯(lián)內部的病根何時(shí)才能根治？
得不到的名分
在曼聯(lián)宣布阿莫林被解職的公告中，對他的稱(chēng)謂是“教練”（coach），這是一處很容易被忽略的細節，但在阿莫林看來(lái)，這個(gè)詞猶如一枚釘子，戳進(jìn)他的內心。
在上周末曼聯(lián)1：1戰平利茲聯(lián)后，阿莫林突然炮轟俱樂(lè )部，其主要意思就是自己是來(lái)曼聯(lián)當“經(jīng)理”（manager）的，而不是僅僅做一名“教練”（coach），他就沒(méi)有得到應有的信任。
在英超，很多教練有執掌球隊的權力，可是名分大不相同。足球經(jīng)理（manager）屬于全權主教練，可以參與俱樂(lè )部各方面建設的具體事務(wù)，與帶領(lǐng)球隊進(jìn)行訓練與比賽的教練（coach）最大的區別在于擁有轉會(huì )決定權，而后者只有建議的資格。
目前在英超，僅有阿森納主帥阿爾特塔、曼城主帥瓜迪奧拉、阿斯頓維拉主帥埃梅里、埃弗頓主帥莫耶斯、水晶宮主帥格拉斯納和利茲聯(lián)主帥法爾克六人的職位是經(jīng)理，這其中沒(méi)有阿莫林，而阿莫林的前任滕哈格則是經(jīng)理。這也解釋了為何滕哈格在入主老特拉福德時(shí)期，可以花費數億英鎊簽來(lái)一幫他自己的愛(ài)將，而阿莫林上任一年多以來(lái)，連一名自己的前弟子都難以招攬。
阿莫林爭名分肯定不是為了像滕哈格那樣花錢(qián)，而是能擁有更大的自主權，從而打造自己心目中理想的陣容?？涩F實(shí)很骨感，他直到最后也未能得到自己想要的，本來(lái)他在新聞發(fā)布會(huì )上想表達的，是誰(shuí)也別想趕他走，他要待滿(mǎn)合同規定的期限，但他說(shuō)出的話(huà)，無(wú)異將自己同高層矛盾公開(kāi)化，于是轉天他就被曼聯(lián)高層掃地出門(mén)。
無(wú)法彌補的分歧
如果阿莫林有手段，會(huì )做“無(wú)米之炊”，將曼聯(lián)帶回曾經(jīng)的輝煌，他不會(huì )就這樣被掃地出門(mén)，可惜他沒(méi)有這樣的才華。阿莫林的固執己見(jiàn)，與俱樂(lè )部理念相沖突，是雙方一拍兩散的主要原因。
阿莫林堅持的三中衛體系成為他執教曼聯(lián)的“滑鐵盧”。此前，他在葡萄牙體育取得了不錯的戰績(jì)，其戰術(shù)核心就是4231陣型，來(lái)到老特拉福德后，他想復制自己的戰術(shù)體系，卻沒(méi)有認真考慮曼聯(lián)是不是適合。
曼聯(lián)是一支多年來(lái)采取四后衛戰術(shù)體系的球隊，與阿莫林這位擅長(cháng)打三中衛的主教練，并不匹配，體系的不匹配導致了球隊的持續掙扎。目前，曼聯(lián)青年隊都采用433陣型，只有一線(xiàn)隊是三中衛，球員在比賽中也表現出對位置的不適應，因此成績(jì)起起伏伏，沒(méi)有持續好轉。上賽季，他們獲得了聯(lián)賽第13名，俱樂(lè )部高層希望他能夠在本賽季改弦更張，但是本賽季打到現在，阿莫林依舊我行我素，他曾經(jīng)說(shuō)：“誰(shuí)也不會(huì )改變我的戰術(shù)理念?！边@種固執最終導致了他與曼聯(lián)高層關(guān)系緊張，雖然本賽季球隊目前排名第六，成績(jì)并不算太糟，可是俱樂(lè )部與他本人的矛盾已經(jīng)無(wú)法調和。
阿莫林是老爵爺弗格森退休后戰績(jì)最差的曼聯(lián)主教練，他的幾名前任雖然都是半途被趕走，可是勝率也能達到40%以上，阿莫林一共帶領(lǐng)“紅魔”打了47場(chǎng)聯(lián)賽，只給曼聯(lián)帶來(lái)58個(gè)積分，同期排名英超第14，勝率只有31%，與一支保級球隊差不多。
如何走出困境
曼聯(lián)在弗格森退休后何時(shí)能重現輝煌？這似乎成了世紀性難題，頻繁換帥帶來(lái)的只有動(dòng)蕩，而不是破局。
2026年新年伊始，英超已經(jīng)有切爾西和曼聯(lián)兩大豪門(mén)相繼解雇主帥。但與切爾西歷史上數次中途換帥后贏(yíng)得冠軍獎杯不同，曼聯(lián)似乎在重復一個(gè)沒(méi)有出口的惡性循環(huán)，錢(qián)越花越多，戰績(jì)越來(lái)越差。
曼聯(lián)俱樂(lè )部CEO貝拉達在解雇阿莫林時(shí)表示，這是為了“讓球隊有最大的機會(huì )爭取盡可能高的英超聯(lián)賽排名”。但這一決定與幾個(gè)月前俱樂(lè )部老板拉特克利夫的承諾形成鮮明對比，他曾表示阿莫林有三年的時(shí)間來(lái)證明自己，俱樂(lè )部不會(huì )做出短視的事情。
阿莫林沒(méi)能獲得證明自己的時(shí)間，貝拉達是2024年力主阿莫林加盟曼聯(lián)的人，可是他卻未能成為其堅強的后盾，拉特克利夫態(tài)度曖昧，阿莫林在曼聯(lián)孤立無(wú)援。
曼聯(lián)最大的問(wèn)題不是解雇或聘用一兩名主教練，而是沒(méi)有長(cháng)遠的規劃。2024年，拉特克利夫收購曼聯(lián)股權并獲得足球運營(yíng)控制權，被許多渴望改變的支持者視為新時(shí)代的曙光。拉特克利夫在小時(shí)候是曼聯(lián)的鐵桿球迷，他的到來(lái)讓球迷們看到了結束格拉澤家族長(cháng)期掌控下成績(jì)不佳的希望，然而現實(shí)卻令人失望。他與他聘請的管理團隊看上去做了不少事，可是大多數屬于“雞毛蒜皮”，例如削減食堂開(kāi)支來(lái)解決財政困難，裁員以及上漲球票價(jià)格，這都沒(méi)有得到什么好評，也沒(méi)有解決球隊根本問(wèn)題。
最新財務(wù)報告顯示，曼聯(lián)季度凈虧損660萬(wàn)英鎊，節儉開(kāi)支固然有一定成效，但是戰績(jì)不佳，缺乏歐洲賽事才是對這家傳統豪門(mén)造成的直接打擊。
C羅第二次效力曼聯(lián)時(shí)曾打過(guò)一個(gè)比喻：“曼聯(lián)就像一個(gè)水族箱，里面的魚(yú)生病了，你把它撈出來(lái)就沒(méi)事了；再放回去又會(huì )生病?！彼J為根本問(wèn)題是“水質(zhì)”惡化，而非“魚(yú)”有問(wèn)題。
從管理層到戰術(shù)體系，從財務(wù)健康到球員結構，曼聯(lián)的困境交織成一個(gè)復雜的困局，解雇主教練是最容易做出的改變，卻很少觸及問(wèn)題的核心。
當曼聯(lián)尋找下一位正式主帥時(shí)，真正的挑戰不是找到一位戰術(shù)大師，而是構建一個(gè)讓任何教練都能成功的大環(huán)境。
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